Dịch vụ thiết kế airdrop: tiêu chí tham gia, giao tiếp và nhận token

Khi nào dự án cần chiến lược airdrop?

Chiến lược airdrop cần thiết khi dự án sắp phân phối token hoặc NFT theo các quy tắc đã được xác định trước, thay vì chỉ thông báo về việc phát thưởng. Nó kết nối mục tiêu chiến dịch, điều kiện tham gia, kiểm tra người tham gia và việc bàn giao tiếp theo thành một kế hoạch duy nhất mà bộ phận marketing, nhóm sản phẩm và nhà phát triển đều có thể sử dụng.

Trước khi thiết kế, hãy xác định nhiệm vụ mà việc phân phối cần giải quyết: giới thiệu sản phẩm đến khán giả, khuyến khích một hành động hữu ích cụ thể hay đánh dấu sự tham gia vào dự án. Câu trả lời sẽ quyết định hành động nào được tính đến và cách giải thích quy tắc. Nếu tiêu chí pha trộn nhiều mục tiêu, người tham gia sẽ khó đánh giá đơn của mình hơn, và đội ngũ cũng khó xử lý các trường hợp tranh chấp một cách nhất quán.

Khi bắt đầu, hãy thu thập:

• mô tả tài sản và mạng lưới nơi dự kiến nhận tài sản;
• các giai đoạn dự kiến của chiến dịch và người chịu trách nhiệm ra quyết định;
• hành động mong muốn của người tham gia và dữ liệu hiện có để kiểm tra;
• các giới hạn về giao tiếp, thời hạn và triển khai kỹ thuật;
• câu trả lời hỗ trợ cho các câu hỏi mà cộng đồng đã đặt ra.

Chúng tôi bắt đầu bằng cách phân tích những thông tin đầu vào này và ghi lại những quyết định đã được đưa ra cũng như những quyết định cần thống nhất. Nếu airdrop là một phần của đợt ra mắt token rộng hơn, nó có thể được kết nối với marketing ra mắt TGE hoặc kế hoạch ra thị trường tổng thể.

Làm thế nào để xây dựng tiêu chí tham gia và kiểm tra?

Tiêu chí tham gia phải cho phép một người hiểu chính xác những gì được yêu cầu, và đội ngũ có thể kiểm tra đơn đăng ký theo các quy tắc thống nhất. Chúng tôi chuyển mục tiêu phân phối thành một chuỗi các điều kiện: ai có thể tham gia, hành động nào được tính, cần xác nhận gì và trong trường hợp nào đơn được chuyển đến xem xét bổ sung.

Đối với mỗi điều kiện, điều quan trọng là ghi lại không chỉ công thức mà còn cả cách kiểm tra. Ví dụ, nếu một hành động trong sản phẩm hoặc cộng đồng được tính đến, hãy làm rõ trước nơi đội ngũ có thể thấy xác nhận và ai chịu trách nhiệm cho các trường hợp tranh chấp. Đừng đưa ra các yêu cầu không thể giải thích cho người tham gia hoặc áp dụng một cách nhất quán. Riêng biệt, hãy chuẩn bị một câu trả lời rõ ràng cho những người không vượt qua kiểm tra: điều gì không khớp với điều kiện và liệu có bước lặp lại nào không.

Khi thiết kế, chúng tôi chia quy tắc thành ba cấp độ:

• điều kiện tham gia cơ bản, được nêu trong tài liệu công khai;
• các bước kiểm tra cần thiết để xác nhận sự phù hợp;
• quy trình nội bộ xử lý ngoại lệ và khiếu nại.

Cấu trúc này giúp giảm sự mơ hồ, nhưng không thay thế quyết định của đội ngũ về các đơn cụ thể. Đối với việc phân phối liên quan đến kinh tế token, sẽ hữu ích nếu kiểm tra logic với tư vấn tokenomics trước. Trong workshop, chúng tôi phân tích tiêu chí dựa trên các kịch bản của người tham gia và đánh dấu những chỗ cần đơn giản hóa hoặc làm rõ.

Làm thế nào để thiết kế lộ trình người tham gia đến khi nhận tài sản?

Claim flow là chuỗi hành động từ khi làm quen với điều kiện đến khi nhận token hoặc NFT. Một sơ đồ tốt cho người tham gia thấy bước tiếp theo, và cho đội ngũ thấy các điểm kiểm tra, tin nhắn cần thiết và người chịu trách nhiệm xử lý các câu hỏi phát sinh.

Chúng tôi mô tả lộ trình trong một sơ đồ và kiểm tra tính dễ hiểu từ hai phía: người dùng thấy gì và đội ngũ phải làm gì. Trong sơ đồ, chúng tôi đánh dấu các chuyển tiếp giữa các giai đoạn, xác nhận cần thiết, tin nhắn về hành động thành công hoặc chưa hoàn thành và lộ trình liên hệ hỗ trợ. Nếu việc bàn giao yêu cầu tích hợp kỹ thuật, chúng tôi ghi lại riêng dữ liệu và quyết định nào cần chuyển cho nhà phát triển, mà không thay thế thiết kế kỹ thuật triển khai.

Kế hoạch giao tiếp được thống nhất với chính luồng, không được viết riêng rẽ. Đối với mỗi giai đoạn, chúng tôi xác định:

• kênh và thời điểm đăng tin nhắn;
• giảithích ngắn gọn về hành động và điều kiện để chuyển tiế;
• hướng dẫn trong trường hợp lỗi hoặc đơn không đầy đủ;
• công thức không hứa hẹn với người tham gia nhiều hơn quy tắc cho phép.

Bộ tài liệu bao gồm các mẫu tin nhắn cho các giai đoạn chính và sơ đồ luồng để thảo luận trong nhóm. Nếu bạn cũng cần thu hút khán giả và dẫn dắt họ trong cộng đồng, bạn có thể bổ sung kế hoạch với dịch vụ kích hoạt cộng đồng; tuy nhiên, tin nhắn chiến dịch phải nhất quán với các điều kiện phân phối.

Đội ngũ nhận được gì để triển khai airdrop?

Đội ngũ nhận được một bộ tài liệu đã được thống nhất, dựa trên đó có thể thảo luận về chiến dịch, chuẩn bị giao tiếp và chuyển yêu cầu cho người thực hiện. Đây không chỉ là mô tả ý tưởng: mỗi kết quả kết nối quyết định đã được đưa ra với một giai đoạn công việc cụ thể và trách nhiệm của đội ngũ.

Thành phần bao gồm tài liệu chiến lược, sơ đồ luồng người dùng, mẫu tin nhắn và đặc tả kỹ thuật để triển khai. Trong tài liệu, chúng tôi ghi lại mục tiêu và logic của các điều kiện; sơ đồ thể hiện thứ tự hành động và chuyển tiế; văn bản giúp giảithích quy tắc một cách nhất quán; đặc tả tổng hợp các yêu cầu cần được làm việc với nhóm kỹ thuật.

Tại các điểm kiểm soát, chúng tôi đối chiếu tài liệu theo danh sách thực tế:

• tiêu chí trong chiến lược và tin nhắn người dùng có khớp nhau không;
• mỗi điều kiện đã nêu có thể kiểm tra được không;
• hành động của người tham gia ở mỗi giai đoạn có rõ ràng không;
• người chịu trách nhiệm và quy trình xử lý khiếu nại đã được đánh dấu chưa;
• nhóm kỹ thuật có đủ mô tả yêu cầu cho cuộc thảo luận tiếp theo không.

Kết quả được bàn giao ở định dạng thuận tiện cho việc xem xét chung và thực hiện các chỉnh sửa đã thống nhất. Chúng tôi duy trì báo cáo tiến độ sau mỗi giai đoạn, để đội ngũ thấy quyết định nào đã được đưa ra và điều gì cần làm rõ. Nếu song song có kế hoạch marketing presale, tài liệu airdrop có thể được thống nhất với thông điệp chung của dự án và lịch ra mắt.

Các workshop và thống nhất chiến lược diễn ra như thế nào?

Công việc diễn ra trong vài tuần và được xây dựng xung quanh các workshop có cấu trúc và điểm kiểm soát. Hình thức này giúp đội ngũ đưa ra quyết định một cách tuần tự: đầu tiên xác định nhiệm vụ và đối tượng, sau đó thống nhất quy tắc và luồng, cuối cùng chuẩn bị tài liệu để triển khai.

Trước khi bắt đầu, chúng tôi yêu cầu mô tả dự án, tài sản và mạng lưới dự kiến, điều kiện tham gia dự thảo, kế hoạch thời gian và danh sách người tham gia từ phía đội ngũ. Trong cuộc thảo luận đầu tiên, chúng tôi làm rõ mục tiêu phân phối và các giới hạn. Sau đó, chúng tôi phân tích tiêu chí và kiểm tra, mô phỏng các kịch bản của người tham gia, thống nhất giao tiếp và thu thập câu hỏi cho nhóm kỹ thuật. Sau mỗi giai đoạn, chúng tôi gửi tài liệu cập nhật và ghi lại các điểm cần quyết định của khách hàng.

Về phía dự án, nên chỉ định một người có thể thu thập ý kiến từ marketing, sản phẩm và phát triển. Điều này giảm rủi ro rằng các điều kiện trong tài liệu, văn bản công khai và đặc tả kỹ thuật sẽ khác nhau. Nếu quyết định ảnh hưởng đến tokenomics hoặc lịch ra mắt, hãy mờ người chịu trách nhiệm tương ứng đến điểm kiểm soát nơi vấn đề đó được thảo luận.

Chi phí chiến lược từ $6.600 / chiến dịch. Để đánh giá khối lượng công việc một cách cụ thể, hãy gửi mô tả dự án, mục tiêu phân phối và các giới hạn đã thống nhất. Chúng tôi sẽ làm rõ thành phần tham gia workshop và đề xuất trình tự thảo luận; các nhiệm vụ ra mắt liên quan có thể xem trong phần token launch và growth.

Những giới hạn nào cần tính đến khi lập kế hoạch airdrop?

Khi lập kế hoạch, điều quan trọng là phân biệt những gì đội ngũ kiểm soát và những gì được xác định bởi quy tắc của các nền tảng bên ngoài. Đội ngũ có thể thống nhất tiêu chí, văn bản, quy trình kiểm tra và đặc tả; tuy nhiên, các điều kiện đăng tải và bàn giao trên một nền tảng cụ thể có thể thay đổi, và quyết định về việc chấp nhận, kiểm tra hoặc hiển thị tài liệu vẫn thuộc về chủ sở hữu của nó. Do đó, kế hoạch phải bao gồm việc đối chiếu các yêu cầu hiện tại trước khi ra mắt, chứ không dựa trên giả định về một kết quả đã biết trước.

Ở giai đoạn thiết kế, chúng tôi giúp giảm sự không chắc chắn trong vận hành: mô tả các quy tắc rõ ràng, đánh dấu các điểm kiểm tra thủ công, chuẩn bị lộ trình khiếu nại và kết nối mỗi tin nhắn với giai đoạn tương ứng. Điều này cung cấp cho đội ngũ cơ sở để ra mắt một cách nhất quán và cho phép thấy trước những câu hỏi nào cần giải pháp kỹ thuật hoặc pháp lý.

Trước khi công bố, hãy kiểm tra:

• điều kiện trên landing page, tin nhắn và biểu mẫu tham gia có khớp nhau không;
• có rõ ràng dữ liệu nào cần thiết và tại sao chúng được yêu cầu không;
• đã chuẩn bị câu trả lời cho các trường hợp từ chối hoặc đơn chưa hoàn thành chưa;
• người chịu trách nhiệm kiểm tra và bàn giao kỹ thuật đã được thống nhất chưa;
• yêu cầu của các kênh và nền tảng đã chọn có còn hiệu lực không.

Chúng tôi không thể dự đoán quyết định của nền tảng hoặc quyết định biên tập về việc đăng tải, cũng như xác định trước kết quả của một lần kiểm tra người tham gia cụ thể. Do đó, trong chiến lược, chúng tôi chỉ ghi lại các hành động có thể kiểm soát của đội ngũ, điều kiện chiến dịch và tài liệu được bàn giao để triển khai.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Thu thập thông tin đầu vàoBạn cung cấp mô tả dự án, mục tiêu phân phối, điều kiện và giới hạn dự kiến. Chúng tôi ghi lại những khoảng trống cần được lấp đầy trong cuộc thảo luận.
2. Thống nhất mục tiêu và điều kiện tham giaTrong workshop, chúng tôi phântích đối tượng, tiêu chí tham gia và cách kiểm tra. Ghi lạ các kịch bản tranh chấp và câu hỏi cần đội ngũ quyết định.
3. Thiết kế claim flowMô tả các bước của người tham gia, điểm xác nhận, tin nhắn và lộ trình khiếu nại. Riêng biệt, thu thập các yêu cầu cần chuyển cho nhóm kỹ thuật.
4. Chuẩn bị bộ tài liệuTổng hợp tài liệu chiến lược, sơ đồ, mẫu tin nhắn và đặc tả kỹ thuật. Kiểm tra tính nhất quán của các điều kiện giữa các tài liệu.
5. Bàn giao và ghi lại quyết địnhSau điểm kiểm soát, gửi tài liệu cập nhật và báo cáo tiến độ. Đội ngũ nhận được danh sách rõ ràng các quyết định đã đưa ra và các câu hỏi còn bỏ ngỏ.