Marketing pre-lanzamiento crypto para tu proyecto

¿Qué incluye el marketing pre-lanzamiento de un proyecto cripto?

El marketing pre-lanzamiento ayuda al equipo a preparar con antelación el camino desde el primer contacto con el producto hasta la disposición a seguir el lanzamiento. El resultado no es una publicación publicitaria aislada, sino un conjunto coherente de bases: la lista de espera, los textos sobre el producto, los espacios adecuados para la comunicación y el plan de contactos con socios.

Este servicio es adecuado para equipos que tienen un producto o un concepto claro y una referencia para el lanzamiento, pero que todavía no han montado un sistema de comunicación. Conviene acordar el trabajo con antelación sobre todo si los fundadores, el equipo de producto y el community manager describen de forma distinta el valor del proyecto o no saben por qué canales empezar.

El trabajo incluye:

• investigación de la audiencia objetivo y de los canales donde ya se debate sobre tareas similares;
• estructura de la lista de espera y lógica de la comunicación posterior con las personas suscritas;
• la narrativa principal, los mensajes clave y las respuestas a las preguntas sobre el producto;
• búsqueda de comunidades tempranas y preparación de un primer contacto correcto con ellas;
• mapa de socios potenciales para la promoción conjunta.

Si el lanzamiento implica una venta de criptomonedas o un evento TGE aparte, el plan de preparación puede vincularse con el marketing de la venta de criptomonedas o con la promoción de la preventa. Primero fijamos qué acción consideras señal de que la audiencia está lista: dejar un contacto, unirse a un canal, conocer el producto o seguir un anuncio.

¿Cómo formar una narrativa que el equipo pueda usar de forma coherente?

La narrativa es una explicación clara de para quién se creó el producto, qué necesidad resuelve y por qué el lanzamiento merece la atención precisamente de esta audiencia. Sirve de base para el sitio web, los mensajes en redes sociales, los materiales de la lista de espera y las conversaciones con socios potenciales.

Primero comparamos la descripción del producto con lo que importa a los futuros usuarios. Después comprobamos si cada afirmación clave puede confirmarse con los materiales disponibles: la descripción del producto, una demostración, la documentación o el plan de desarrollo. Las promesas no confirmadas las eliminamos o las reformulamos. Así se evitan expectativas que el equipo no podrá explicar ni cumplir.

Antes de aprobar la narrativa, prepara:

• una descripción breve del producto y del estado actual de su desarrollo;
• las audiencias prioritarias y los escenarios de uso conocidos;
• los materiales disponibles, incluidos el sitio web, la documentación y la presentación;
• las limitaciones sobre las afirmaciones del producto y los datos que todavía no se pueden publicar;
• la ventana de lanzamiento prevista, si ya está definida.

El resultado es un conjunto de mensajes acordados para distintos puntos de contacto, y no un único eslogan para todos los casos. Para la estrategia de salida al mercado se puede seguir trabajando con la estrategia go-to-market; si el equipo necesita un análisis externo independiente de las decisiones de marketing, es adecuada la consultoría en criptomarketing.

¿Cómo preparar la lista de espera y no perder el contacto con la audiencia?

La lista de espera sirve para que una persona interesada pueda expresar su interés antes del lanzamiento y para que el equipo prepare con antelación un siguiente contacto claro. Ayudamos a planificar su infraestructura y a vincular el formulario de registro con el mensaje del proyecto y con la comunicación posterior.

Antes de la configuración es importante definir qué recibe el visitante por registrarse y qué acción le pedirá el equipo más adelante. No prometas una función que aún no está lista ni condiciones que todavía no están confirmadas. Indica quién responderá a las preguntas, dónde se publican las noticias y de qué manera el participante se enterará de los cambios en el plan de lanzamiento.

Revisa la base de la lista de espera con esta lista de verificación:

• el título y la breve explicación del proyecto coinciden con la narrativa acordada;
• el formulario pide solo los datos necesarios para el escenario elegido;
• después del registro, la persona entiende qué pasará a continuación;
• el equipo sabe dónde se guarda la lista y quién se responsabiliza de que esté actualizada;
• los mensajes previos al lanzamiento no contradicen la información del sitio y de los canales.

No consideramos el registro un indicador de éxito por sí mismo, sino el inicio de la relación con un usuario potencial. Si el equipo necesita un programa más amplio de trabajo con la audiencia, la preparación puede continuar con los servicios de desarrollo de la comunidad. Los campos concretos y la secuencia de mensajes se acuerdan teniendo en cuenta el producto y la disposición del equipo a mantener este canal.

¿Dónde buscar comunidades tempranas y socios para la promoción conjunta?

El trabajo con las comunidades tempranas empieza por la relevancia, no por la cantidad de espacios. Determinamos dónde los usuarios potenciales ya debaten tareas afines al producto y elegimos formas de presentarles el proyecto sin promesas inadecuadas ni mensajes masivos e idénticos.

Para cada espacio elegido conviene dejar por escrito su temática, el idioma de comunicación, las normas de publicación, el formato adecuado para presentarse y el responsable por parte del equipo. Antes de contactar, prepara una breve descripción del producto, un enlace a los materiales, una razón concreta del interés por esa comunidad y la persona que podrá continuar la conversación. Así el equipo no pierde el contexto tras el primer contacto.

El mapa de socios ayuda a separar una posibilidad real de trabajo conjunto de una simple lista de nombres. Para cada socio potencial, indica la posible coincidencia de audiencias, el formato de colaboración adecuado, la contribución recíproca útil y las preguntas abiertas. Las opciones de conversación pueden incluir presentar mutuamente los productos, un material informativo conjunto u otra acción acordada.

La preparación no sustituye la gestión por separado de autores y creadores de contenido. Si necesitas selección, coordinación y acompañamiento de estas publicaciones, revisa las campañas con KOL. Para el lanzamiento de una criptomoneda con un formato de distribución especial, también conviene contrastar el plan con el marketing de lanzamiento justo.

¿Cómo se desarrolla la preparación y qué recibe el equipo en cada etapa?

El trabajo avanza de forma secuencial durante varias semanas: la investigación define la dirección, la narrativa fija un mensaje único y después el equipo pasa a los contactos con comunidades y socios. Este orden reduce el riesgo de iniciar el outreach antes de que el proyecto pueda explicar con claridad lo que ofrece.

Al inicio acordamos los objetivos, el estado actual de preparación del producto, los responsables y los materiales para estudiar. En la etapa de investigación comparamos la audiencia y los canales. Después preparamos y acordamos los mensajes principales. Luego pasamos al plan de la lista de espera, a las comunidades tempranas y a las posibilidades de colaboración con socios. Al terminar cada etapa recibes un informe escrito sobre el trabajo realizado y las siguientes decisiones; y, al cierre, un resumen final listo para usar antes del lanzamiento.

Para que el proyecto no se quede detenido en la aprobación, designa con antelación a una persona que reúna los comentarios del equipo y dé una respuesta única. El acceso a los materiales actualizados y las decisiones rápidas sobre los textos del producto también ayudan a mantener la coherencia del trabajo.

El precio de la preparación parte de $6600 / campaña. La composición y los límites de la campaña se fijan antes del inicio. Si hace falta seguir trabajando después del lanzamiento del producto, hablaremos con antelación de la transición al acompañamiento tras el lanzamiento o al marketing de crecimiento, para que el plan de preparación no se separe de las siguientes tareas.

¿Qué controla el equipo y qué deciden las plataformas externas?

El equipo puede controlar la calidad de los materiales, la coherencia del mensaje, la elección de las comunidades, la preparación de la lista de espera y el desarrollo de los contactos acordados. Esa es, en la práctica, la base de la preparación: definir de antemano qué se dice sobre el producto, a quién va dirigido el mensaje y quién continuará la conversación después del lanzamiento.

Sin embargo, las decisiones sobre la difusión de las publicaciones y el alcance en las plataformas sociales las toman las propias plataformas; las redacciones deciden por sí mismas si publican los materiales, y los buscadores y los sistemas de IA generan sus respuestas según sus propias reglas externas. Por eso no se puede prometer un número concreto de registros, publicaciones en medios ni la presencia del proyecto en las respuestas de esos sistemas. Nos encargamos de los trabajos acordados y de los informes sobre las etapas realizadas, no de las decisiones independientes de terceros.

Antes de empezar, asegúrate de que el equipo tiene una descripción actualizada del producto, una persona de contacto para las aprobaciones y una referencia clara sobre el lanzamiento. Si cambian los plazos o el estado de preparación, comunícalo antes de iniciar el outreach: así el plan de contactos y las prioridades pueden revisarse antes de que el equipo empiece a usar los materiales anteriores.

Para empezar, envíanos una breve descripción del proyecto, los materiales actuales y la ventana de lanzamiento prevista. Contrastaremos los datos de partida, señalaremos el alcance de trabajo adecuado y acordaremos la secuencia de etapas antes de iniciar la campaña.

Precios

Precios iniciales en USD. Paquetes a medida y descuentos por volumen bajo solicitud. Pago en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o con el token de tu proyecto.

Cómo trabajamos

1. Revisamos los datos de partidaCompartes la descripción del producto, los materiales actuales y la referencia para el lanzamiento. Precisamos el objetivo de la preparación y los responsables de las aprobaciones.
2. Estudiamos la audiencia y los canalesComparamos las audiencias prioritarias con los lugares donde conviene presentar el producto y fijamos la dirección del trabajo.
3. Acordamos la narrativaCreamos los mensajes clave y comprobamos que el equipo puede confirmar las afirmaciones sobre el producto.
4. Preparamos los contactosTrabajamos en la lista de espera, las comunidades tempranas y el mapa de socios potenciales para la promoción conjunta.
5. Entrega de informes y resumen finalTras cada etapa entregamos un informe escrito y, al cierre, un resumen listo para preparar el lanzamiento.