خطة تسويق شاملة لما قبل إطلاق مشروع العملات المشفرة

ما الذي يشمله التسويق قبل إطلاق مشروع العملات المشفرة؟

يساعد التسويق قبل الإطلاق الفريق على تجهيز الطريق من أول تعرّف على المنتج حتى الاستعداد لمتابعة الإطلاق. والنتيجة ليست منشورًا إعلانيًا منفصلًا، بل مجموعة مترابطة من الأسس: قائمة انتظار، وصياغات عن المنتج، ومواضع مناسبة للتواصل، وخطة لجهات الاتصال مع الشركاء.

تناسب الخدمة الفرق التي لديها منتج أو فكرة واضحة وموعد مستهدف للإطلاق، لكنها لم تبنِ بعدُ منظومة تواصل. ويفيد الاتفاق على العمل مسبقًا بشكل خاص إذا كان المؤسسون وفريق المنتج ومدير المجتمع يصفون قيمة المشروع بشكل مختلف، أو لا يعرفون من أي قنوات يبدأون.

يشمل العمل ما يلي:

• دراسة الجمهور المستهدف والقنوات التي يناقش فيها بالفعل مهامًا مشابهة؛
• بنية قائمة الانتظار ومنطق التواصل اللاحق مع المسجَّلين؛
• السرد الأساسي والرسائل الرئيسية والإجابات عن الأسئلة حول المنتج؛
• البحث عن المجتمعات المبكرة والتحضير للتعرّف عليها بالشكل المناسب؛
• خريطة الشركاء المحتملين للترويج المشترك.

إذا كان الإطلاق يتضمن بيع التوكن أو حدثًا منفصلًا من نوع TGE، يمكن ربط خطة التحضير بـتسويق بيع التوكن أو الترويج للبيع الخاص. أولًا نحدد الإجراء الذي تعتبرونه جاهزية للجمهور: ترك جهة اتصال، أو الانضمام إلى القناة، أو دراسة المنتج، أو متابعة الإعلان.

كيف يُبنى السرد الأساسي الذي يستطيع الفريق استخدامه باستمرار؟

السرد الأساسي هو شرح واضح لمن أُنشئ المنتج، وأي مشكلة يحلها، ولماذا يستحق الإطلاق اهتمام هذا الجمهور بالذات. وهو يشكّل الأساس للموقع والرسائل في منصات التواصل الاجتماعي ومواد قائمة الانتظار والحوارات مع الشركاء المحتملين.

نبدأ بمقارنة وصف المنتج بما يهم المستخدمين المستقبليين. ثم نتحقق مما إذا كان يمكن إثبات كل ادعاء رئيسي بمواد متاحة: وصف المنتج، أو عرض توضيحي، أو توثيق، أو خطة التطوير. أما الوعود غير المثبتة فنزيلها أو نعيد صياغتها. وهذا يساعد على تجنّب توقعات لا يستطيع الفريق شرحها أو تحقيقها.

قبل اعتماد السرد الأساسي، جهّزوا:

• وصفًا قصيرًا للمنتج والمرحلة الحالية من التطوير؛
• الجمهور ذا الأولوية والسيناريوهات المعروفة للاستخدام؛
• المواد المتاحة، بما في ذلك الموقع والتوثيق والعرض التقديمي؛
• القيود على التصريحات عن المنتج والمعلومات التي لا يجوز نشرها بعد؛
• نافذة الإطلاق المتوقعة، إذا كانت محددة بالفعل.

والنتيجة مجموعة من المحاور المتفق عليها لنقاط التواصل المختلفة، وليست شعارًا واحدًا لكل الحالات. ولمتابعة التخطيط لدخول السوق يمكن الاطلاع على استراتيجية الدخول إلى السوق؛ وإذا احتاج الفريق إلى مراجعة خارجية منفصلة لقرارات التسويق، فمناسب استشارة في تسويق العملات المشفرة.

كيف تُعدّ قائمة الانتظار دون أن تفقد التواصل مع الجمهور؟

تتيح قائمة الانتظار للمهتم أن يعبّر عن اهتمامه قبل الإطلاق، وتتيح للفريق إعداد خطوة تواصل تالية واضحة مسبقًا. نساعد في تخطيط بنيتها التحتية، وربط نموذج التسجيل برسالة المشروع وبالتواصل اللاحق معه.

قبل الإعداد، حدّدوا ما الذي يحصل عليه الزائر مقابل التسجيل، وما الإجراء الذي سيُطلب منه لاحقًا. لا تعِدوا بميزة غير جاهزة ولا بشروط لم تُؤكَّد بعد. وحدّدوا من سيجيب عن الأسئلة، وأين تُنشر الأخبار، وكيف سيعرف المشارك بتغيّر خطة الإطلاق.

تحققوا من أساس قائمة الانتظار وفق هذه القائمة:

• العنوان والشرح المختصر للمشروع يطابقان السرد الأساسي المتفق عليه؛
• يطلب النموذج فقط البيانات اللازمة للسيناريو المختار؛
• بعد التسجيل يفهم الشخص ما الذي سيحدث بعد ذلك؛
• يعرف الفريق أين تُحفظ القائمة ومن يتولى تحديثها؛
• الرسائل قبل الإطلاق لا تتعارض مع المعلومات على الموقع وفي القنوات.

لا نعتبر التسجيل مؤشرًا مستقلًا على النجاح، بل بداية علاقة مع مستخدم محتمل. وإذا احتاج الفريق إلى برنامج أوسع للعمل مع الجمهور، يمكن متابعة التحضير مع خدمات تطوير المجتمع. نتفق معكم على الحقول المحددة وتسلسل الرسائل بما يتناسب مع المنتج واستعداد فريقكم لمتابعة هذه القناة.

أين تجد المجتمعات المبكرة والشركاء للترويج المشترك؟

يبدأ العمل مع المجتمعات المبكرة بالملاءمة، وليس بعدد المنصات. نحدد الأماكن التي يناقش فيها المستخدمون المحتملون مهامًا قريبة من المنتج، ونختار طرقًا تعرّفهم بالمشروع دون وعود غير مناسبة ودون رسائل جماعية متكررة بنفس الصيغة.

لكل مساحة مختارة، سجّلوا موضوعها ولغة التواصل فيها وقواعد النشر وصيغة التعرّف المناسبة والمسؤول من جهة الفريق. وقبل التواصل، جهّزوا وصفًا مختصرًا للمنتج ورابطًا للمواد وسببًا محددًا لاهتمامكم بهذا المجتمع وشخصًا يستطيع متابعة الحوار. وبذلك لا يفقد الفريق السياق بعد أول تواصل.

تساعد خريطة الشركاء في الفصل بين فرصة تعاون حقيقية وبين مجرد قائمة أسماء. لكل شريك محتمل، حددوا التقاطع المحتمل في الجمهور، وصيغة التعاون المناسبة، ومساهمة مفيدة مقابلة، والأسئلة المفتوحة. ويمكن أن تشمل خيارات النقاش التعرّف المتبادل على المنتجات، أو مادة معلوماتية مشتركة، أو إجراء آخر متفق عليه.

الإعداد لا يغني عن إدارة المؤثرين وصنّاع المحتوى بشكل منفصل. وإذا احتجتم إلى اختيار هذه المنشورات وتنسيقها ومتابعتها، فاطلعوا على حملات المؤثرين. وبالنسبة لإطلاق توكن بصيغة توزيع خاصة، من المفيد أيضًا مراجعة الخطة مع تسويق الإطلاق العادل.

كيف تسير عملية التحضير وماذا يحصل عليه الفريق في كل مرحلة؟

يسير العمل بتسلسل على مدى عدة أسابيع: يحدد البحث الاتجاه، ويضع السرد الأساسي رسالة موحدة، ثم ينتقل الفريق إلى التواصل مع المجتمعات والشركاء. هذا الترتيب يقلل خطر بدء التواصل الخارجي قبل أن يكون المشروع قادرًا على شرح ما يقدمه بوضوح.

في البداية نتفق على الأهداف ومستوى جاهزية المنتج الحالي والمسؤولين والمواد المطلوب دراستها. وفي مرحلة البحث نقارن الجمهور بالقنوات. بعد ذلك نعدّ الرسائل الأساسية ونتفق عليها. ثم ننتقل إلى خطة قائمة الانتظار والمجتمعات المبكرة وفرص الشراكة. وعند نهاية كل مرحلة تحصلون على تقرير مكتوب عن العمل المنجز والقرارات التالية، وفي النهاية على ملخص ختامي جاهز للاستخدام قبل الإطلاق.

حتى لا يتوقف المشروع عند مرحلة الاتفاق، عيّنوا مسبقًا شخصًا يجمع تعليقات الفريق ويقدّم ردًا موحدًا. كما يساعد الوصول إلى المواد المحدّثة والقرارات السريعة بشأن صياغة المنتج على الحفاظ على تسلسل العمل.

تبدأ التكلفة من $6 600 / حملة. نحدد تركيبة الحملة وحدودها قبل بدء العمل. وإذا تطلّب الأمر مواصلة العمل بعد صدور المنتج، فسنناقش مسبقًا الانتقال إلى الدعم بعد الإطلاق أو تسويق النمو، حتى لا تنفصل خطة التحضير عن المهام التالية.

ما الذي يتحكم فيه الفريق، وما الذي تقرره المنصات الخارجية؟

يستطيع الفريق التحكم في جودة المواد، واتساق الرسالة، واختيار المجتمعات، وإعداد قائمة الانتظار، وسير التواصل المتفق عليه. وهذا هو الأساس العملي للتحضير: تحديد ما يُقال عن المنتج مسبقًا، ولمن توجَّه الرسالة، ومن سيكمل الحوار بعد الإطلاق.

أما قرار عرض المنشورات والوصول إليها على المنصات الاجتماعية فتتخذه المنصات نفسها، وتقرر المؤسسات الإعلامية بنفسها نشر المواد أو عدمه، وتشكّل محركات البحث وأنظمة الذكاء الاصطناعي إجاباتها وفق قواعدها الخارجية. لذلك لا يمكننا الوعد بعدد محدد من التسجيلات أو بنشر في وسائل الإعلام أو بظهور المشروع في إجابات هذه الأنظمة. نحن نتحمل مسؤولية الأعمال المتفق عليها والتقارير عن المراحل المنجزة، لا عن قرارات أطراف ثالثة مستقلة.

قبل البدء تأكدوا من أن لدى الفريق وصفًا محدَّثًا للمنتج، وشخصًا مسؤولًا عن الموافقات، وموعدًا واضحًا للإطلاق. وإذا تغيّرت المواعيد أو الجاهزية، فأخبرونا قبل بدء التواصل الخارجي، حتى يمكن مراجعة خطة التواصل والأولويات قبل أن يبدأ الفريق باستخدام المواد السابقة.

للبدء، أرسلوا لنا وصفًا مختصرًا للمشروع والمواد الحالية ونافذة الإطلاق المتوقعة. سنراجع البيانات الأولية، ونحدد حجم العمل المناسب، ونتفق على تسلسل المراحل قبل بدء الحملة.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. مراجعة المعطيات الأوليةتزوّدوننا بوصف المنتج والمواد الحالية وموعد الإطلاق المستهدف. نوضّح هدف التحضير والمسؤولين عن الموافقات.
2. دراسة الجمهور والقنواتنقارن الجمهور ذا الأولوية بالأماكن التي يُناسب أن يُعرض فيها المنتج، ونحدد اتجاه العمل.
3. الاتفاق على السرد الأساسينصوغ الرسائل الرئيسية ونتحقق من أن الفريق يستطيع إثبات الادعاءات المتعلقة بالمنتج.
4. تجهيز التواصلنُعد قائمة الانتظار والمجتمعات المبكرة وخريطة الشركاء المحتملين للترويج المشترك.
5. تسليم التقارير والملخصبعد كل مرحلة نقدّم تقريرًا مكتوبًا، وفي النهاية ملخصًا جاهزًا لاستخدامه في التحضير للإطلاق.