Pre-Launch-Marketing für Krypto-Projekte

Was umfasst Pre-Launch-Marketing für Krypto-Projekte?

Pre-Launch-Marketing hilft dem Team, den Weg von der ersten Begegnung mit dem Produkt bis zur Bereitschaft, den Start zu verfolgen, im Voraus vorzubereiten. Das Ergebnis ist kein einzelner Werbebeitrag, sondern ein zusammenhängendes Fundament: Warteliste, Formulierungen zum Produkt, passende Orte für den Austausch und ein Plan für Partnerkontakte.

Die Leistung eignet sich für Teams, die ein Produkt oder ein klares Konzept und einen Startzeitpunkt haben, aber noch kein Kommunikationssystem aufgebaut haben. Besonders sinnvoll ist es, die Arbeit frühzeitig abzustimmen, wenn Gründer, Produktteam und Community-Manager den Nutzen des Projekts unterschiedlich beschreiben oder nicht wissen, mit welchen Kanälen sie beginnen sollen.

Die Arbeit umfasst:

• Recherche der Zielgruppe und der Kanäle, in denen sie bereits ähnliche Aufgaben diskutiert;
• Struktur der Warteliste und Logik der weiteren Kommunikation mit den Angemeldeten;
• Narrativ und Schlüsselbotschaften sowie Antworten auf Fragen zum Produkt;
• Suche nach frühen Communities und Vorbereitung eines korrekten Erstkontakts mit ihnen;
• Karte möglicher Partner für die gemeinsame Promotion.

Wenn der Start einen Token-Verkauf oder ein eigenes TGE-Ereignis umfasst, lässt sich der Vorbereitungsplan mit Token-Sale-Marketing oder Presale-Promotion verbinden. Zuerst legen wir fest, welche Handlung Sie als Bereitschaft der Zielgruppe betrachten: einen Kontakt hinterlassen, einem Kanal beitreten, das Produkt kennenlernen oder einer Ankündigung folgen.

Wie ein Narrativ entsteht, das das Team konsequent nutzen kann

Das Narrativ erklärt klar, für wen das Produkt gedacht ist, welche Aufgabe es löst und warum der Start gerade diese Zielgruppe interessieren sollte. Es bildet die Grundlage für die Website, Beiträge in sozialen Kanälen, Materialien der Warteliste und Gespräche mit möglichen Partnern.

Zuerst gleichen wir die Produktbeschreibung mit dem ab, was für künftige Nutzer wichtig ist. Danach prüfen wir, ob sich jede zentrale Aussage mit verfügbaren Materialien belegen lässt: Produktbeschreibung, Demo, Dokumentation oder Entwicklungsplan. Unbelegte Versprechen streichen wir oder formulieren sie um. So entstehen keine Erwartungen, die das Team nicht erklären oder erfüllen kann.

Vor der Abstimmung des Narrativs bereiten Sie Folgendes vor:

• eine kurze Beschreibung des Produkts und des aktuellen Entwicklungsstands;
• Prioritätszielgruppen und bekannte Nutzungsszenarien;
• verfügbare Materialien, darunter Website, Dokumentation und Präsentation;
• Beschränkungen bei Produktaussagen und Angaben, die noch nicht veröffentlicht werden dürfen;
• das geplante Startfenster, falls es bereits feststeht.

Das Ergebnis ist eine Reihe abgestimmter Kernthesen für verschiedene Kontaktpunkte, kein einziger Slogan für alle Fälle. Für die Strategie des Markteintritts können Sie mit der Go-to-Market-Strategie weitermachen; braucht das Team eine externe Einschätzung der Marketingentscheidungen, passt die Beratung zu Krypto-Marketing.

Wie Sie eine Warteliste vorbereiten und den Kontakt zur Zielgruppe nicht verlieren

Eine Warteliste gibt Interessierten die Möglichkeit, ihr Interesse vor dem Start auszudrücken, und hilft dem Team, den nächsten Kontakt rechtzeitig vorzubereiten. Wir helfen, ihre Infrastruktur zu planen und das Anmeldeformular mit der Botschaft des Projekts und der weiteren Kommunikation zu verbinden.

Legen Sie vorher fest, was die Person für die Anmeldung erhält und welche Handlung das Team später von ihr erwartet. Versprechen Sie keine Funktion und keine Bedingungen, die noch nicht bestätigt sind. Benennen Sie außerdem, wer Fragen beantwortet, wo Neuigkeiten veröffentlicht werden und wie Teilnehmende von Änderungen am Startplan erfahren.

Prüfen Sie die Grundlage der Warteliste anhand dieser Liste:

• Überschrift und kurze Erklärung des Projekts stimmen mit dem abgestimmten Narrativ überein;
• das Formular fragt nur die Angaben ab, die für das gewählte Szenario nötig sind;
• nach der Anmeldung versteht die Person, was als Nächstes passiert;
• das Team weiß, wo die Liste gespeichert wird und wer für ihre Aktualität verantwortlich ist;
• Nachrichten vor dem Start widersprechen nicht den Angaben auf der Website und in den Kanälen.

Die Anmeldung betrachten wir nicht als eigenständigen Erfolgsindikator, sondern als Beginn der Beziehung zu einem potenziellen Nutzer. Braucht das Team ein umfassenderes Programm für die Arbeit mit der Zielgruppe, lässt sich die Vorbereitung mit den Leistungen zur Community-Entwicklung fortsetzen. Konkrete Felder und die Reihenfolge der Nachrichten stimmen wir unter Berücksichtigung des Produkts und der Bereitschaft des Teams ab, diesen Kanal zu betreuen.

Wo frühe Communities und Partner für die gemeinsame Promotion zu finden sind

Die Arbeit mit frühen Communities beginnt mit Relevanz, nicht mit der Anzahl der Plattformen. Wir ermitteln, wo potenzielle Nutzer bereits Aufgaben diskutieren, die dem Produkt nahestehen, und wählen Wege, das Projekt vorzustellen, ohne unpassende Versprechen und gleichförmige Massennachrichten.

Halten Sie für jede ausgewählte Community folgende Punkte fest: Thema, Sprache, Veröffentlichungsregeln, passendes Format der Vorstellung und die verantwortliche Person auf Seiten des Teams. Bereiten Sie vor der Kontaktaufnahme eine kurze Beschreibung des Produkts, einen Link zu den Materialien, einen konkreten Grund für das Interesse an dieser Community und eine Person vor, die das Gespräch fortführen kann. So verliert das Team den Kontext nach dem ersten Kontakt nicht.

Die Partnerkarte hilft, echte Möglichkeiten einer Zusammenarbeit von bloßen Namenslisten zu unterscheiden. Notieren Sie für jeden potenziellen Partner die mögliche Überschneidung der Zielgruppen, ein passendes Format der Zusammenarbeit, einen möglichen Gegenbeitrag und offene Fragen. Zur Diskussion stehen etwa die gegenseitige Vorstellung der Produkte, ein gemeinsamer Informationsbeitrag oder eine andere abgestimmte Maßnahme.

Die Vorbereitung ersetzt nicht die gesonderte Steuerung von Autoren und Content-Erstellern. Wenn Sie Auswahl, Koordination und Begleitung solcher Veröffentlichungen brauchen, prüfen Sie KOL-Kampagnen. Bei einem Token-Start mit besonderem Verteilungsformat lohnt es sich außerdem, den Plan mit dem Fair-Launch-Marketing abzugleichen.

Wie die Vorbereitung abläuft und was das Team auf jeder Etappe erhält

Die Arbeit verläuft über mehrere Wochen: Die Recherche bestimmt die Richtung, das Narrativ legt eine einheitliche Botschaft fest, danach geht das Team zu Kontakten mit Communities und Partnern über. Diese Reihenfolge verringert das Risiko, mit dem Outreach zu beginnen, bevor das Projekt klar erklären kann, was es anbietet.

Zum Auftakt stimmen wir Ziele, den aktuellen Stand des Produkts, Verantwortliche und Materialien für die Prüfung ab. In der Recherchephase gleichen wir Zielgruppe und Kanäle ab. Danach erarbeiten und stimmen wir die zentralen Botschaften ab. Anschließend folgen der Plan für die Warteliste, frühe Communities und Partnermöglichkeiten. Nach jeder Etappe erhalten Sie einen schriftlichen Bericht über die geleistete Arbeit und die nächsten Entscheidungen; zum Abschluss eine Zusammenfassung, die für die Vorbereitung auf den Start direkt nutzbar ist.

Damit das Projekt bei der Abstimmung nicht stecken bleibt, benennen Sie früh eine Person, die die Kommentare des Teams sammelt und eine einheitliche Antwort gibt. Zugang zu aktuellen Materialien und schnelle Entscheidungen zu Formulierungen des Produkts helfen ebenfalls, die Arbeit konsistent zu halten.

Die Kosten der Vorbereitung starten ab $6.600 / Kampagne. Umfang und Grenzen der Kampagne legen wir vor Beginn fest. Soll die Arbeit nach dem Produktstart fortgesetzt werden, besprechen wir frühzeitig den Übergang zur Post-Launch-Betreuung oder zum Growth-Marketing, damit der Vorbereitungsplan nicht von den nächsten Aufgaben getrennt wird.

Was das Team kontrolliert und was externe Plattformen entscheiden

Das Team kann die Qualität der Materialien, die Konsistenz der Botschaft, die Auswahl der Communities, die Vorbereitung der Warteliste und den Verlauf der abgestimmten Kontakte kontrollieren. Genau darin besteht die praktische Grundlage der Vorbereitung: vorab festzulegen, was über das Produkt gesagt wird, an wen sich die Botschaft richtet und wer das Gespräch nach dem Start fortführt.

Über die Anzeige von Beiträgen und die Reichweite entscheiden jedoch die sozialen Plattformen selbst. Redaktionen entscheiden eigenständig, ob sie Materialien veröffentlichen, und Suchmaschinen sowie KI-Systeme bilden ihre Antworten nach eigenen externen Regeln. Deshalb können wir keine konkrete Zahl von Anmeldungen, Medienveröffentlichungen oder eine Präsenz des Projekts in Antworten solcher Systeme versprechen. Wir sind für die abgestimmten Arbeiten und die Berichte über die abgeschlossenen Etappen verantwortlich, nicht für unabhängige Entscheidungen Dritter.

Vergewissern Sie sich vor dem Start, dass das Team eine aktuelle Produktbeschreibung, eine Kontaktperson für Abstimmungen und einen klaren Anhaltspunkt zum Startfenster hat. Ändern sich Termine oder die Bereitschaft, informieren Sie uns vor Beginn der Kontakte: Dann lassen sich Kontaktplan und Prioritäten überarbeiten, bevor das Team die bisherigen Materialien verwendet.

Um zu beginnen, senden Sie uns eine kurze Beschreibung des Projekts, aktuelle Materialien und das geplante Startfenster. Wir gleichen die Ausgangsdaten ab, legen den passenden Umfang der Arbeit fest und stimmen die Reihenfolge der Etappen vor Beginn der Kampagne ab.

Preise

Startpreise in USD. Individuelle Pakete und Mengenrabatte auf Anfrage. Zahlung in USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON oder Ihrem Projekt-Token.

So funktioniert's

1. Eingangsdaten prüfenSie übergeben die Produktbeschreibung, aktuelle Materialien und einen Anhaltspunkt zum Start. Wir klären das Ziel der Vorbereitung und die Verantwortlichen für Abstimmungen.
2. Zielgruppe und Kanäle untersuchenWir gleichen prioritäre Zielgruppen mit Orten ab, an denen es passend ist, das Produkt vorzustellen, und legen die Richtung der Arbeit fest.
3. Narrativ abstimmenWir formulieren Schlüsselbotschaften und prüfen, ob das Team die Aussagen zum Produkt belegen kann.
4. Kontakte vorbereitenWir arbeiten die Warteliste, frühe Communities und die Karte möglicher Partner für die gemeinsame Promotion aus.
5. Berichte und Abschluss übergebenNach jeder Etappe erhalten Sie einen schriftlichen Bericht, am Ende eine Zusammenfassung, die für die Vorbereitung auf den Start nutzbar ist.