トークン発行前マーケティング：暗号資産プロジェクトのローンチ準備

暗号資産プロジェクトのトークン発行前マーケティングには何が含まれますか？

トークン発行前マーケティングは、プロダクトとの最初の接点からローンチを待つ状態まで、チームが事前に道筋を整える手助けをします。成果物は単発の広告投稿ではなく、ウォッチリスト、プロダクトに関する表現、適切な交流の場、パートナー候補とのコンタクト計画という、相互に関連した基盤一式です。

このサービスは、プロダクトまたは明確なコンセプトとローンチの目途はあるものの、コミュニケーションの仕組みがまだ整っていないチームに適しています。創業者、プロダクトチーム、コミュニティマネージャーがプロジェクトの価値を異なる言葉で説明していたり、どのチャネルから始めればよいかわからない場合に、事前に作業内容をすり合わせることが特に有効です。

作業に含まれるもの：

• ターゲットオーディエンスと、そのオーディエンスがすでに類似の課題について議論しているチャネルの調査
• ウォッチリストの構造と、登録者とのその後のコミュニケーションの設計
• 主要なナラティブ、キーメッセージ、プロダクトに関する質問への回答
• 初期コミュニティの発見と、適切な形で接点を持つための準備
• 共同プロモーションを見据えたパートナー候補マップ

ローンチにトークン販売やTGEという独立したイベントが含まれる場合、準備計画をトークンセールマーケティングやプレセールプロモーションと結びつけることができます。まずは、どのような行動を「オーディエンスの準備完了」とみなすのか（連絡先を残す、チャネルに参加する、プロダクトを詳しく調べる、告知を待つ）を確定させます。

チームが一貫して使えるナラティブをどのように形成しますか？

ナラティブとは、誰のためのプロダクトか、どのような課題を解決するのか、なぜこのローンチがそのオーディエンスにとって注目に値するのかを明確に説明するものです。ウェブサイト、ソーシャルチャネルでの発信、ウォッチリスト用の資料、パートナー候補との対話の土台となります。

まず、プロダクトの説明と、将来のユーザーにとって重要なことを照合します。次に、主要な主張のそれぞれを、プロダクト説明、デモ、ドキュメント、開発計画など、利用可能な資料で裏付けられるかどうかを検証します。裏付けのない約束は削除するか、表現を改めます。これにより、チームが説明も実行もできない期待を生まないようにします。

ナラティブを合意する前にご用意いただくもの：

• プロダクトの簡潔な説明と現在の開発状況
• 優先オーディエンスと既知のユースケース
• ウェブサイト、ドキュメント、プレゼンテーションなどの利用可能な資料
• プロダクトに関する主張の制限事項と、現時点で公開できない情報
• すでに決まっている場合は、想定されるローンチ時期

成果物は、あらゆる場面で使える単一のスローガンではなく、さまざまな接点に対応する合意済みのメッセージ集です。市場参入戦略については、Go-to-Market戦略を通じてさらに作業を進めることができます。マーケティング上の意思決定について外部の視点から個別に検討する必要がある場合は、暗号資産マーケティングコンサルティングが適しています。

ウォッチリストを準備し、オーディエンスとの接点を維持するにはどうすればよいですか？

ウォッチリストは、関心を持つ人がローンチ前に意思表示をでき、チームは次の明確なコンタクトを事前に準備するために必要です。私たちは、その基盤を計画し、登録フォームをプロジェクトのメッセージやその後のコミュニケーションと結びつけるお手伝いをします。

設定前に重要なのは、登録によって訪問者が何を得られるのか、そしてチームが後日どのような行動を求めるのかを明確にすることです。準備ができていない機能や、まだ確定していない条件を約束してはいけません。誰が質問に答えるのか、ニュースはどこで公開されるのか、参加者はローンチ計画の変更をどのように知るのかを明示してください。

以下のリストでウォッチリストの基本を確認します：

• 見出しとプロジェクトの簡潔な説明が、合意されたナラティブと一致している
• フォームが求める情報は、選択したシナリオに必要なものだけである
• 登録後に、次に何が起こるのかを相手が理解できる
• リストの保管場所と、その最新性に責任を持つ担当者をチームが把握している
• ローンチ前のメッセージが、ウェブサイトやチャネルの情報と矛盾していない

私たちは登録を単独の成功指標としてではなく、潜在ユーザーとの関係の始まりと捉えます。より広範なオーディエンス施策が必要な場合は、コミュニティ育成サービスと組み合わせて準備を進めることができます。具体的な項目やメッセージの順序は、プロダクトと、チームがこのチャネルを維持する準備状況に応じて合意します。

共同プロモーションのための初期コミュニティとパートナーはどこで探せばよいですか？

初期コミュニティへのアプローチは、掲載先の数ではなく、関連性から始まります。私たちは、潜在ユーザーがすでにプロダクトに近い課題について議論している場所を特定し、不適切な約束や大量の同一メッセージを用いずに、プロジェクトを紹介する方法を選択します。

選定した各コミュニティについて、そのテーマ、使用言語、投稿ルール、適切な紹介形式、チーム側の担当者を記録しておくことが有効です。コンタクトの前に、プロダクトの簡潔な説明、資料へのリンク、そのコミュニティに関心を持つ具体的な理由、そして会話を続けられる担当者を準備してください。これにより、最初のコンタクトの後もチームが文脈を見失わずに済みます。

パートナーマップは、単なる名前のリストから、実際の協業機会を切り分けるのに役立ちます。各パートナー候補について、オーディエンスの重なり、適切な協業形式、有益な相互貢献、未解決の質問を明記します。協議の選択肢には、相互のプロダクト紹介、共同の情報発信、その他合意されたアクションが含まれます。

この準備は、個別のインフルエンサーやコンテンツクリエイターの管理に代わるものではありません。そうした人選、調整、掲載の伴走が必要な場合は、KOLキャンペーンをご検討ください。特別な配布形式を伴うトークンローンチの場合は、フェアローンチマーケティングと計画を照合することも有用です。

準備はどのように進み、各工程でチームは何を受け取れますか？

作業は数週間かけて順を追って進みます。調査が方向性を定め、ナラティブが一貫したメッセージを確立し、その後にコミュニティやパートナーへのコンタクトに移行します。この順序により、プロジェクトが自らの提供価値を明確に説明できるようになる前にアウトリーチを始めるリスクを減らします。

開始時には、目標、プロダクトの現在の準備状況、担当者、調査資料を合意します。調査工程では、オーディエンスとチャネルを照合します。次に、主要メッセージを作成し、合意します。その後、ウォッチリスト計画、初期コミュニティ、パートナー機会の検討に進みます。各工程の完了時に、実施した作業と次の意思決定に関する文書レポートをお渡しし、最後にローンチ準備にすぐに使える最終サマリーをお届けします。

合意形成だけでプロジェクトが止まらないように、チームのコメントを集約し、統一された回答を返す担当者を事前に決めてください。最新の資料へのアクセスと、プロダクトに関する表現についての迅速な意思決定も、作業の一貫性を保つのに役立ちます。

準備の費用は1キャンペーンあたり$6,600からです。キャンペーンの範囲と内容は開始前に確定します。プロダクトリリース後も作業を継続する必要がある場合は、準備計画がその後のタスクから分断されないように、ローンチ後サポートやグロースマーケティングへの移行を事前に協議します。

チームが管理できることと、外部プラットフォームが決めることは何ですか？

チームは、資料の品質、メッセージの一貫性、コミュニティの選択、ウォッチリストの準備、合意されたコンタクトの進行を管理できます。これが準備の実務的な基盤です。つまり、プロダクトについて何を語るか、誰にメッセージを届けるか、ローンチ後に対話を続けるのは誰かを事前に決めることです。

一方で、ソーシャルプラットフォーム上での投稿表示やリーチに関する決定はプラットフォーム自身が行い、メディアは記事を掲載するかどうかを独自に判断し、検索エンジンやAIシステムは外部の独自ルールに基づいて回答を生成します。そのため、特定の登録数、メディア掲載数、あるいはそうしたシステムの回答にプロジェクトが表示されることを約束することはできません。私たちは、合意された作業と完了した工程に関する報告に対して責任を負い、第三者の独立した決定に対してではありません。

開始前に、チームに最新のプロダクト説明、合意形成の窓口となる担当者、明確なローンチの目途があることを確認してください。スケジュールや準備状況が変わる場合は、アウトリーチ開始前にお知らせください。そうすれば、チームが以前の資料を使い始める前に、コンタクト計画と優先順位を見直すことができます。

開始するには、プロジェクトの簡潔な説明、現在の資料、想定されるローンチ時期をお送りください。初期情報を確認し、適切な作業範囲を提示し、キャンペーン開始前に工程の順序を合意します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. 前提条件の確認プロダクトの説明、現在の資料、ローンチの目途をお送りいただきます。準備の目的と合意形成の担当者を明確にします。
2. オーディエンスとチャネルの調査優先オーディエンスと、プロダクトを紹介するのに適した場所を照合し、作業の方向性を定めます。
3. ナラティブの合意キーメッセージを形成し、プロダクトに関する主張をチームが裏付けられるか検証します。
4. コンタクト準備ウォッチリスト、初期コミュニティ、共同プロモーションのためのパートナー候補マップを具体化します。
5. レポートと最終成果物の提出各工程の後に文書レポートを提出し、最後にローンチ準備に使えるサマリーをお渡しします。