تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي لمهام مشروع Web3

ما مهام مشروع Web3 التي يمكن تكليف وكيل الذكاء الاصطناعي بها؟

وكيل الذكاء الاصطناعي مناسب لمهمة متكررة يمكن وصف بيانات الإدخال والنتيجة المتوقعة والحالات التي تتطلب تدخل أخصائي. لا يحل محل المنطق المنتج: نحوله إلى سيناريو بإجراءات وقيود واضحة.

في مشروع Web3، قد يكون هذا فرزاً أولياً للاستفسارات، أو بحثاً عن إجابة في الوثائق، أو إعداد ملخص من مصادر محددة، أو مساعدة في عمليات المحتوى، أو مراقبة بيانات سلسلة مختارة. للعمل مع الرسائل وسيناريوهات المستخدم، قد يكون التكامل مع تطوير Telegram مناسباً؛ إذا كان الوكيل يجب أن يكون جزءاً من منتج المستخدم، نناقش مكانه في تطوير dApp.

قبل التصميم، اجمع قائمة قصيرة:

• من سيستخدم النتيجة: الفريق أم العملاء أم أعضاء المجتمع.
• كيف يبدو الطلب النموذجي وما الإجابة التي تعتبر مفيدة.
• ما المصادر المسموح باستخدامها ومن المسؤول عن تحديثها.
• متى يجب أن يتوقف الوكيل وينقل المهمة إلى الإنسان.

إذا لم يمكن وصف العملية بأمثلة أو لم يكن الفريق مستعداً بعد لفحص النتيجة، نوضح أولاً السيناريو والمسؤولية بدلاً من أتمتة كل شيء دفعة واحدة.

كيف تُنظم السيناريوهات والأدوات وحدود الوصول؟

سيناريو وكيل الذكاء الاصطناعي يحدد تسلسل الإجراءات: تلقي الطلب، الرجوع إلى البيانات أو الأداة المسموح بها، تشكيل النتيجة، ونقلها إلى الشخص أو النظام المناسب. في البداية، نثبت هذا المنطق مع فريقك ليكون واضحاً ما يفعله الوكيل بشكل مستقل وأين يتطلب تأكيداً.

نختار التكاملات حسب المهمة: قد تكون أدوات عمل المشروع، أو مصادر بيانات متفق عليها، أو قاعدة معرفة داخلية. لكل اتصال، يجب تحديد الوصول والإجراءات المسموح بها والمالك. على سبيل المثال، يمكن فصل قراءة المعلومات وإعداد المسودة عن إرسال الرسالة أو تغيير البيانات. هذا النهج مهم بشكل خاص إذا كانت الأتمتة تؤثر على التواصل مع المستخدمين أو العمليات الداخلية.

في السيناريو، من الجيد توقع ما يلي مسبقاً:

• ماذا تفعل إذا كانت البيانات غير كافية أو المصادر تتعارض مع بعضها.
• ما العمليات التي تتطلب تأكيد موظف.
• أين ترسل الطلب الذي لا يمكن للوكيل معالجته.
• ما الإجراءات التي يجب تسجيلها للفحص اللاحق.

إذا كانت المهمة تمس منطق العقد أو التفاعل المستقل مع منتج Web3، يجب تنسيق حدود الوكيل مع المطورين. لهذا، نربط المشروع بمتطلبات العقود الذكية، والهندسة العامة مع اتجاه تطوير Web3.

كيف تُحضر قاعدة المعرفة وتُقيم جودة الإجابات؟

جودة الوكلاء لا تعتمد فقط على النموذج المختار، بل أيضاً على مدى دقة وصف المهمة والمصادر والنتيجة المقبولة. قاعدة المعرفة تساعد في العمل مع مواد المشروع، والفحص على الأمثلة يوضح أين ينجح السيناريو وأين يخطئ أو يجب أن يتنازل عن المهمة للإنسان.

لتحضير المواد، عين مالكاً من جانب المشروع واجمع المستندات التي يمكن استخدامها في العمل. أزل الإصدارات القديمة، وحدد المعلومات التي تتطلب تحديثاً، واشرح المصطلحات الداخلية. إذا كان نفس السؤال قد يكون له إجابات مختلفة حسب المنتج أو المستخدم، يجب وصف هذا الاختلاف بوضوح.

ثم نشكل مجموعة من أمثلة الفحص: طلبات نموذجية، صياغات غامضة، نقص في البيانات، ومواقف يكون فيها الإجراء الصحيح هو عدم الإجابة بشكل مستقل. لكل مثال، نحدد علامات الإجابة المقبولة والنقل المتوقع للأخصائي. هذه المجموعة مفيدة أيضاً بعد الإطلاق: سيتمكن الفريق من مقارنة سلوك الوكلاء بالتوقعات المتفق عليها عند تغيير التعليمات أو المواد.

قبل الإطلاق، من المفيد تحضير:

• مستندات حالية وروابط للمصادر.
• أمثلة على مهام حقيقية بدون بيانات شخصية زائدة.
• قائمة بالموضوعات والإجراءات التي تتطلب تحكماً يدوياً.
• المسؤولين عن تحديث القاعدة وتحليل النتائج المتنازع عليها.

نحن ندرج فحص الجودة في نطاق التطوير، ولا نتركه لحظة ما بعد الإطلاق.

ما الذي يتضمنه تطوير وكيل الذكاء الاصطناعي؟

نثبت مكونات العمل حول سيناريو محدد، وليس حول وعد مجرد بـ«أتمتة كل شيء». أنت تفهم مسبقاً ما المكونات التي تُنشأ، وما المواد التي يوفرها المشروع، وما سيحصل عليه الفريق عند التسليم.

قد يتضمن النطاق الأساسي للتطوير:

• توضيح المهمة والمستخدمين ومعايير النتيجة المقبولة.
• تصميم سير العمل وقواعد النقل إلى الإنسان.
• توصيل الأدوات المتفق عليها ومصادر البيانات.
• تحضير قاعدة معرفية من المواد التي قدمها المشروع.
• ضبط القيود ومعالجة حالات نقص البيانات.
• مجموعة فحص واختبار السيناريوهات وتصحيح المشكلات المكتشفة.
• النشر والتعليمات للفريق وتحليل أولي للإدارة.

نربط القبول بالنتائج المتفق عليها: على سبيل المثال، اجتياز السيناريوهات المختارة، والعمل الصحيح للتكاملات المعتمدة، ووجود بديل يدوي موصوف. قبل بدء التطوير، نوضح أيضاً ما هي الصلاحيات والبنية التحتية التي يوفرها العميل، ومن يتخذ القرارات بشأن محتوى الإجابات، وأين سيراقب الفريق عمل الوكيل.

إذا كانت هناك حاجة لواجهة مستخدم منفصلة أو موقع أو توسيع منتج، يمكن تخطيطها كمهمة مجاورة، مثلاً عبر تطوير موقع Web3. لا نوسع المكونات النهائية بصمت: المصادر الإضافية أو الأدوار الجديدة أو العملية المختلفة نتفق عليها بشكل منفصل قبل التنفيذ.

كيف تتم عملية التطوير والإطلاق والتسليم للفريق؟

يسير العمل من وصف المهمة إلى سيناريو قابل للفحص، ثم إلى التكاملات والاختبار والتسليم. في البداية، تجري MediaHype تحليلاً للمتطلبات مع فريقك: تتحقق من أمثلة المهام ومصادر البيانات والصلاحيات والشروط التي يجب بموجبها أن يتولى الموظف الاستفسار.

تسلسل العمل يبدو كالتالي:

1. نتفق على المستخدمين والمهمة والنتيجة المتوقعة والقيود.
2. نصف العملية والبيانات اللازمة والأدوات ونقاط التحكم.
3. نجمع قاعدة المعرفة ونضبط التكاملات المتفق عليها.
4. نفحص الوكيل على أمثلة العمل، ونثبت المشكلات ونصحح السيناريو.
5. ننشر الحل، ونسلم التعليمات، ونجري تحليلاً للفريق.

تعتمد المدة على عدد السيناريوهات وحالة المواد الأولية وتوفر التكاملات ومدى سرعة تأكيد المشروع للقرارات وتوفير الصلاحيات. لذلك نذكر الخطة بعد توضيح النطاق، ولا نستبدلها بتقدير تعسفي قبل التعرف على العملية. أثناء العمل، يعرف فريق العميل ما هو جاهز، وما الأسئلة التي تتطلب حلاً، وما الذي يُفحص بعد ذلك.

عند التسليم، تحصل على وصف السيناريو وقواعد التحكم والمواد المتفق عليها للمشروع. بعد الإطلاق، يمكن تحديد من يراقب تحديث قاعدة المعرفة بشكل منفصل، ويحلل الحالات غير العادية، ويبلغ عن التغييرات اللازمة.

ما المهم مراعاته عند إطلاق وكيل الذكاء الاصطناعي؟

للعمل الموثوق، يحتاج الوكيل إلى بيانات محدثة وصلاحيات مضبوطة بشكل صحيح وفحص بشري في النقاط الحساسة. قد يتغير سلوك النموذج الخارجي وتوفر الخدمات المتصلة، لذلك لا يمكن الوعد بإجابة خالية من الأخطاء لكل طلب أو ثبات التكاملات؛ نحن نصمم مسبقاً معالجة الأعطال ونقل المهمة إلى الأخصائي.

قبل الإطلاق، تحقق من الشروط العملية:

• هل لدى الفريق وصول إلى المصادر وحق استخدامها في السيناريو المختار.
• هل يفهم الموظفون أين يفحصون الإجابة وكيف يبلغون عن مشكلة.
• هل يمكن إيقاف عمل الوكيل إذا كانت البيانات قديمة أو التكامل غير متاح.
• من يحدث التعليمات والمواد بعد تغييرات المنتج.

للحلول التي تمس الإجراءات المالية أو حقوق المستخدمين أو بيانات المنتج الهامة، نحدد بشكل منفصل مرحلة التأكيد البشري. ابدأ بعملية عمل محدودة ومفهومة حيث يمكن مقارنة النتيجة بالتوقعات المحددة. توسيع السيناريو يكون منطقياً بعد فحص السابق: حتى لا تخفي الإجراءات الجديدة الأخطاء في المنطق الأصلي.

عند التسليم، نناقش ليس فقط الإطلاق، بل أيضاً الإدارة اليومية: من يتلقى الطلبات المعقدة، وأين يشاهد الفريق سجلات العمل، وكيف يعيد المواد المصححة إلى الوكيل. هذا الترتيب يساعد في استخدام الأتمتة دون فقدان المسؤولية عن القرار النهائي.

متى يحتاج وكيل الذكاء الاصطناعي إلى تطويرات Web3 إضافية؟

يمكن أن يكون وكيل الذكاء الاصطناعي أداة داخلية مستقلة أو جزءاً من منتج Web3 أكبر. يعتمد القرار على أين يحتاج المستخدم النتيجة وما الأنظمة التي يجب أن تشارك في السيناريو.

إذا كان المستخدمون يعملون مع الوكيل عبر Telegram، حدد مسبقاً ما الرسائل التي يعالجها، وكيف ينقل الطلب المعقد إلى الفريق، ومن يدعم القناة. لواجهة داخل التطبيق، وضح ما البيانات التي يحصل عليها الوكيل وكيف تظهر النتيجة للمستخدم. إذا كان هناك تفاعل مع مكونات السلسلة، نتفق بشكل منفصل على أن الوكيل يحلل ويقترح فقط، وما الإجراءات التي تنفذها نظام آخر بعد الفحص.

من المناسب مناقشة المهام المجاورة في مرحلة الهندسة: تطوير أدوات Telegram سيساعد في تخطيط قناة التفاعل، وتطوير dApp سيساعد في دمج السيناريو في المنتج. إذا كان المنتج نفسه لا يزال قيد التشكيل، ابدأ بمناقشة تطوير مشروع Web3 العام لتنسيق جزء الوكيل مع المكونات الأخرى.

للحصول على عرض محدد، أرسل وصفاً لمهمة متكررة واحدة، ومثالاً لبيانات الإدخال، والنتيجة المرجوة، وقائمة بالمصادر المتاحة. ستحلل MediaHype السيناريو مع فريقك، وتحدد التكاملات اللازمة، وتتفق قبل الإطلاق على مكونات العمل ومعايير الفحص والمسؤولين.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. وصف المهمةنحدد المستخدم والطلبات النموذجية والنتيجة التي يجب أن يحصل عليها الشخص أو النظام.
2. تنسيق الحدودنثبت المصادر والصلاحيات والإجراءات المسموح بها والحالات التي ينقل فيها الوكيل العمل إلى الأخصائي.
3. توصيل البيانات والأدواتنحضر قاعدة المعرفة ونضبط فقط التكاملات الضرورية للسيناريو.
4. فحص السيناريوهاتنتحقق من العمل على الأمثلة المتفق عليها، بما في ذلك الطلبات الغامضة ونقص البيانات.
5. النشر والتسليمنطلق الحل، ونسلم التعليمات، ونشرح للفريق إجراءات التحكم.