لمن يناسب تسويق ديفاي؟
تسويق ديفاي مناسب للفريق الذي يحتاج إلى شرح ليس فقط الفكرة، بل أيضًا مسار المستخدم المحدد: من التعرف على البروتوكول إلى التفاعل الواعي معه. هذا مفيد بشكل خاص قبل إطلاق منتج جديد، أو الانتقال إلى شبكة أخرى، أو ظهور تكامل، أو تغيير نموذج البروتوكول.
يبدأ العمل بتحليل موجز للمنتج والاتصالات الحالية. نحدد:
- ما هي مهمة المستخدم التي يحلها البروتوكول ولمن هو مخصص؛
- ما هي الإجراءات المتاحة حاليًا وما هو قيد التطوير؛
- كيف يحدد الفريق TVL وأين ينشر البيانات ذات الصلة؛
- ما هي المخاطر والقيود التي يجب شرحها قبل الاتصال؛
- ما هي الجماهير والشراكات المهمة في المرحلة الحالية.
بناءً على النتائج، نشكل تحديد المواقع والرسائل الرئيسية وخطة القنوات. إذا كان البروتوكول مرتبطًا بأصول رمزية، فمن المفيد التفكير بشكل منفصل في التواصل لجمهور مشاريع RWA. بالنسبة لمنتج له عدة اتجاهات، يمكن مقارنة النهج مع حلول أخرى لأنواع مشاريع Web3. يساعد هذا التحليل في عدم خلط سيناريوهات المستخدم وعدم تقديم خطط التطوير كميزات عاملة.
كيف تتحدث عن TVL والتكاملات والمخاطر
التواصل القوي حول TVL يشرح ما يتم قياسه بالضبط، وأين يمكن للمستخدم التحقق من البيانات، وما هي الأحداث التي تؤثر على المؤشر. نساعد الفريق في إعداد الصياغات والمواد التي تظهر الآلية، وليس وعدًا بالنتيجة.
لكل مقياس رئيسي، من المفيد تحديد مصدر البيانات والسياق الزمني والمعنى للمستخدم مسبقًا. لا تخلط TVL مع العائد أو حجم العمليات أو عدد المستخدمين النشطين: هذه إشارات مختلفة. إذا كان المؤشر يعتمد على تقييم الأصول، اذكر هذا السياق في المواد. بهذه الطريقة، يفهم الجمهور ما تعكسه الأرقام بالضبط، ويتجنب الفريق الصياغات الغامضة.
من الأفضل وصف التكامل من خلال سيناريو عملي: ما أصبح متاحًا، لمن هو مفيد، وكيفية البدء. لهذا، نعد إعلانًا، وشرحًا موجزًا للآلية، وإجابات على الأسئلة الشائعة، ومواد متفق عليها لقنوات الشركاء. يمكن أن تكشف المنشورات التعليمية عن:
- تسلسل إجراءات المستخدم؛
- الرسوم والمتطلبات وقيود المنتج؛
- دور العقد الذكي والمكونات الخارجية؛
- المخاطر التي يجب تقييمها قبل التفاعل.
بالنسبة للبروتوكولات المعقدة، من المناسب بناء الرسائل على مراحل: أولاً شرح أساسي، ثم تحليل السيناريوهات، وبعد ذلك فقط دعوة لاستكشاف المنتج.
ما هي المواد والقنوات التي تتضمنها الحملة
نبني حملة ديفاي من مواد تجيب على أسئلة محددة للجمهور، وليس من منشورات متطابقة لجميع المنصات. يعتمد تكوين العمل على الهدف: شرح منتج جديد، دعم تكامل، التحضير للإطلاق، أو إنشاء اتصال منتظم.
قد تشمل خطة العمل تحديد المواقع، تقويمًا تحريريًا، منشورات للقنوات الاجتماعية، مواد توضيحية، إجابات على أسئلة المجتمع، وتنسيق الإعلانات مع الشركاء. للتغطية الخارجية، يمكن التخطيط بشكل منفصل للعمل مع المؤلفين والخبراء من خلال حملات مع مؤثرين. إذا كانت الأولوية هي الحوار مع المستخدمين، يتم تفعيل برنامج نمو وإشراك المجتمع.
قبل النشر، يوافق الفريق على الادعاءات المتعلقة بالمنتج، والروابط، والمصطلحات، والإجابات على الأسئلة الحساسة. لا نستخدم ادعاءات غير مؤكدة حول العائد أو الأمان أو حالة التكاملات. لتقييم جودة النتيجة، تحقق من المواد وفقًا لقائمة بسيطة:
- هل تم وصف الإجراء المتاح للمستخدم بشكل صحيح؟
- هل يمكن تأكيد كل ادعاء متعلق بالمنتج؟
- هل تم توضيح من يناسبه السيناريو بوضوح؟
- هل لدى القارئ خطوة تالية واضحة؟
يتم تحديد التنسيقات وحجم العمل قبل البداية. بهذه الطريقة، يعرف الفريق مسبقًا المواد التي يتم إعدادها، ومن سيوافق عليها، وكيف سيتم تنظيم النشر.
كيف يتم تنظيم العمل والتقارير
يسير العمل بمراحل متتالية: أولاً نتفق على الهدف والمقدمات، ثم نعد الرسائل والتقويم، وبعد ذلك ننشر المواد ونحلل التعليقات. يساعد هذا الترتيب الفريق على رؤية ما تم إعداده بالفعل، وما هي القرارات التي لا تزال مطلوبة، وأين يحتاج المنتج إلى توضيح.
قبل البداية، نطلب وصفًا للبروتوكول، والمواد المتاحة للمنتج، وروابط للواجهات الحالية، وقائمة بالأشخاص الذين يوافقون على الاتصالات. نحتاج أيضًا من الفريق تعريفات للمقاييس الرئيسية وإجابات مؤكدة حول الرسوم والمخاطر وشروط الاستخدام. إذا كانت بعض المعلومات غير جاهزة بعد، نذكر ذلك في الخطة ولا نستبدل الفجوة بصياغة إعلانية.
أثناء العملية، نتفق على التقويم والمسؤولين وتنسيق التعليقات. بعد النشر، نجمع تقريرًا عن المهام المنجزة والمواد المنشورة وأسئلة الجمهور وإشارات التفاعل الملحوظة. هذا التقرير ضروري لتحديد ما يجب توضيحه في الشروحات، وما هي المواضيع التي يجب تناولها بمزيد من التفصيل، وما هي الأنشطة التي يجب متابعتها.
للعمل المنتظم، يمكن مقارنة الحملة مع الدعم التسويقي للنمو. قبل البداية، من المفيد أيضًا مناقشة عملية العمل العامة: من يقدم البيانات الأولية، وكيف تتم الموافقة، وبأي شكل يحصل الفريق على المواد النهائية.
ما لا يتحكم فيه التسويق في ديفاي
في الحملة، نحن مسؤولون عن المواد المتفق عليها والتنسيق والتقارير؛ حالة البروتوكول وقرارات المنصات الخارجية تبقى خارج سيطرتنا. من المهم أخذ ذلك في الاعتبار عند اختيار الأهداف وتقييم النتائج.
قد يتغير TVL تبعًا لإجراءات المستخدمين، وتقييم الأصول، ونقل الأموال بين الشبكات أو البروتوكولات. لذلك، لا يمكن للعمل التسويقي أن يعد بمؤشر معين: يمكن للفريق تحسين شرح المنتج وجذب الانتباه إلى سيناريوهاته، لكنه لا يتحكم في ودائع المستخدمين. قبل الحملة، اتفق على مصدر البيانات الذي يعتبر أساسيًا وكيفية تفسير التغييرات.
تحدد المنصات والمجمعات بشكل مستقل قواعد إدراج المشاريع، ومعالجة المعلومات، والفئات، وترتيب العرض. تقديم البيانات أو نشر إعلان لا يعني إدراجًا تلقائيًا، أو مكانًا مميزًا، أو الحفاظ على المركز. تحقق من متطلبات المنصة المختارة، وأعد المواد الداعمة، وخطط للاتصال بحيث لا يعتمد على موضع خارجي واحد.
قبل الإطلاق، نوصي بالتحقق من:
- هل تتطابق المعلومات العامة مع الحالة الحالية للبروتوكول؟
- هل يمكن تأكيد كل ادعاء حول TVL والتكاملات؟
- هل تم الكشف عن الشروط والمخاطر الجوهرية للمستخدم؟
- هل هناك خطة في حالة تغيير الواجهة أو شروط المنتج؟
نحدد نطاق العمل المتفق عليه ونبلغ عن حالة الحملة، دون تقديم القرارات الخارجية كنتيجة مضمونة.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| مقاييس تسويق كريبتو | ابتداء من $3,150 / شهر |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- تحليل المنتجندرس السيناريوهات والشبكات والجماهير والمواد الحالية. نحدد الادعاءات المتعلقة بالمنتج التي يمكن للفريق تأكيدها.
- الاتفاق على الأهدافنختار أولوية الحملة ونوافق على معايير التقارير ومصادر البيانات والمسؤولين عن الموافقة.
- إعداد الرسائلنشكل تحديد المواقع وموضوعات المحتوى وتقويم النشر مع مراعاة آلية البروتوكول وأسئلة المستخدمين.
- إطلاق الأنشطةننسق المواد المعدة والتواصل مع القنوات والشركاء المختارين.
- تحليل التعليقاتنجمع تقريرًا عن الأعمال المنفذة وإشارات الجمهور، ثم نتفق على الخطوات التالية.
الأسئلة الشائعة
كم تكلفة تسويق ديفاي؟
الدعم الشهري يكلف من $3,150 شهريًا. تعتمد الخطة النهائية على مهام المشروع وحجم المواد والقنوات والحاجة إلى تنسيق التكاملات. قبل البداية، نتفق على نطاق العمل والتقارير.
كم من الوقت يستغرق إطلاق الحملة؟
يبدأ الإعداد بعد تلقي المقدمات وتعيين المسؤولين عن الموافقة. أولاً، يوافق الفريق على تحديد المواقع والادعاءات الرئيسية، ثم على المواد والتقويم. يعتمد موعد الإطلاق على جاهزية هذه القرارات وبيانات المنتج.
هل يحتاج الفريق إلى إعداد بيانات TVL مسبقًا؟
نعم. قم بإعداد مصدر المؤشر وطريقة حسابه وشرح الأصول أو الشبكات المضمنة. من المفيد أيضًا وصف كيفية تفسير الجمهور للتغييرات. هذا يجعل التواصل دقيقًا ويتجنب الخلط بين TVL والمقاييس الأخرى.
هل يمكن الترويج لبروتوكول ديفاي قبل الإطلاق؟
يمكن إعداد تحديد المواقع والمواد التعليمية وخطة الاتصالات وشرح سيناريوهات المستخدم المستقبلية. من المهم الفصل بوضوح بين الميزات المتاحة وخطط التطوير. بهذه الطريقة، يفهم الجمهور الحالة الحالية للمنتج، ولا يخلق الفريق انطباعًا بأن ميزة غير مطلقة تعمل بالفعل.
ماذا يمكنكم ضمانه في مثل هذه الحملة؟
نحدد وننفذ نطاق العمل المتفق عليه: إعداد المواد، تنسيق الحملة، والتقارير. يعتمد تغيير TVL على إجراءات المستخدمين وقيمة الأصول، بينما يعتمد إدراج المشروع وعرضه على المجمعات على قواعد وقرارات المنصات نفسها. هذه النتائج ليست تحت سيطرة الوكالة.
ما الذي يجب تحضيره قبل المناقشة الأولى؟
أرسل وصفًا للبروتوكول، وروابط للمنتج والوثائق، والرسائل الحالية حول TVL، وقائمة بالجماهير والتكاملات ذات الأولوية. بشكل منفصل، حدد القيود والمخاطر والأسئلة التي لا يزال الفريق غير مستعد للإجابة عليها علنًا. هذا يسرع تخطيط الحملة.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…