Consulting en tokenomics avant le lancement

Qu'est-ce que le consulting en tokenomics et à qui s'adresse-t-il ?

Le consulting en tokenomics aide à vérifier si les règles économiques du token sont alignées avec le produit, le financement et le plan de lancement. Ce travail est utile pour les équipes avant le TGE, pour les projets qui préparent des documents pour les investisseurs, et pour les produits existants qui doivent revoir leur distribution ou leur calendrier d'émissions.

Nous ne commençons pas par choisir une offre maximale attrayante, mais par la fonction du token : quel rôle joue-t-il, qui le reçoit et à quelles conditions, quelles actions sont soutenues par le modèle. Ensuite, nous comparons les réponses avec le plan du projet et notons les contradictions. Par exemple, l'utilité promise doit être liée à un scénario produit fonctionnel, et non exister uniquement dans une présentation.

Dans le cadre du projet, vous recevez :

• une carte des paramètres clés et des hypothèses ;
• une analyse de la distribution entre les participants et les catégories ;
• une vérification du vesting et de la logique des émissions ;
• une liste des risques, des questions ouvertes et des décisions prioritaires ;
• des recommandations pour expliquer le modèle dans les documents et les supports de lancement.

Si la mission est plus large que le modèle économique, elle peut être liée au plan de lancement et de croissance du token ou à la préparation du marketing TGE.

Comment vérifier l'offre, la distribution et le vesting ?

La vérification de l'offre montre quelles catégories reçoivent des tokens, quand ils deviennent disponibles et quelles règles affectent la circulation. Le vesting doit être évalué avec les allocations : un calendrier long en soi n'explique pas pourquoi ces parts sont allouées à l'équipe, aux investisseurs, à la trésorerie ou à la communauté.

Pour l'analyse, préparez le tableau actuel de distribution, les calendriers de déblocage, les conditions pour chaque catégorie et la description des rôles des bénéficiaires. Si les paramètres sont encore en discussion, transmettez les options et expliquez qui prend les décisions. Nous séparons les conditions fixées des hypothèses, afin que l'équipe sache quelles conclusions peuvent être utilisées et lesquelles nécessitent une confirmation.

Lors de l'évaluation, il est utile de se poser les questions suivantes :

• Les montants par catégorie correspondent-ils à l'offre totale déclarée ?
• Est-il clair à qui et pour quel rôle chaque allocation est attribuée ?
• Existe-t-il une description unifiée du début et de l'ordre de déblocage ?
• L'équipe peut-elle expliquer comment les changements de calendrier affecteront les autres catégories ?

Le résultat est un schéma structuré avec des remarques et des options d'action. Nous ne remplaçons pas une vérification juridique : si les conditions impliquent des contrats ou des exigences spécifiques à une juridiction, cela doit être discuté séparément avec un spécialiste.

Comment évaluer les émissions et les incitations dans le modèle de token ?

Les émissions doivent être considérées à travers leur objectif : à qui sont destinés les nouveaux tokens, pour quelle action, et comment ce mécanisme est lié aux ressources du projet. Si les incitations sont décrites en termes généraux, il est difficile pour l'équipe de les expliquer aux participants et de vérifier si le schéma reste pertinent lorsque le produit évolue.

Nous analysons les sources d'émission prévues, les conditions de distribution et les limites que le projet a intégrées au modèle. Ensuite, nous vérifions si ces règles entrent en conflit avec les allocations et le vesting. Pour différents scénarios, nous notons quelles hypothèses changent et quelles décisions doivent être prises avant la publication de la documentation. Ce format permet de discuter du modèle de manière concrète, sans présenter des hypothèses comme des prévisions.

Avant la consultation, rassemblez la description de l'utilité du token, les mécanismes de récompense prévus, les limites actuelles et les questions de l'équipe. Si la mécanique n'est pas encore approuvée, indiquez-le clairement. Il n'est pas nécessaire de préparer un livre blanc à l'avance : l'important est de fournir les règles initiales et d'identifier les paramètres inconnus.

Nous transmettons les conclusions sous une forme pratique pour le travail de l'équipe : remarque, lien avec le modèle, question pour la prise de décision et direction possible d'ajustement. Pour combiner l'économie avec la logique commerciale globale, le projet peut compléter l'analyse par une stratégie de mise sur le marché.

Que signifie la préparation du token à la cotation ?

La préparation à la cotation dans le contexte de la tokenomics signifie que l'équipe peut décrire de manière cohérente l'offre, la distribution, les déblocages et l'objectif du token dans ses documents. Ce n'est pas une promesse de cotation : c'est la préparation du modèle et des informations pour l'examen et les questions des plateformes externes.

Nous comparons les paramètres économiques avec leur présentation dans la documentation, les descriptions publiques et les supports de lancement. Si les noms de catégories ou les valeurs diffèrent entre les documents, nous notons l'incohérence et indiquons où la corriger. Avant la soumission, il est utile de désigner un responsable pour chaque bloc d'informations et de convenir d'une version unique des données au sein de l'équipe.

La vérification peut inclure :

• la cohérence de l'offre totale et de la distribution entre les documents ;
• la clarté des calendriers de vesting et de l'ordre de déblocage ;
• l'existence d'une explication de l'objectif du token et des mécanismes d'émission ;
• une liste des données que l'équipe doit préparer pour l'examen.

Nous pouvons lier ce travail aux services de cotations et vérifications ou à la préparation de documents pour la cotation sur CoinMarketCap. Les critères, vérifications et décisions de cotation sont contrôlés par la plateforme elle-même ; nous sommes responsables de la cohérence des documents convenus et ne pouvons pas promettre une approbation ou un emplacement d'affichage spécifique.

Comment se déroule le travail sur la tokenomics ?

Le travail se déroule de la collecte des données initiales à l'analyse du modèle, puis à la validation des conclusions et au plan d'ajustements. Le délai dépend de la disponibilité des documents, du nombre de scénarios examinés et de la rapidité des réponses de l'équipe ; nous précisons la séquence avant le début du projet.

Au départ, nous fixons l'objectif : par exemple, la préparation au TGE, la révision du vesting ou l'alignement des documents avant les discussions avec les investisseurs. Ensuite, nous étudions les tableaux fournis, la description du produit, la documentation actuelle et les décisions déjà prises par l'équipe. Pour les paramètres controversés, nous formulons des questions plutôt que de combler les lacunes par des suppositions.

Le pack final peut inclure un schéma de distribution, une liste des hypothèses vérifiées, des commentaires sur les calendriers et une liste priorisée d'actions. L'équipe a la possibilité de discuter des remarques et de clarifier l'interprétation du modèle. Les résultats peuvent être utilisés pour la préparation à la prévente ou transmis aux spécialistes qui poursuivent la promotion.

Avant de commencer, nous convenons des limites de la mission et du format du résultat. Le coût de base commence à 1 350 $ / projet. Le volume final est déterminé après examen des documents : nous n'incluons pas dans l'offre un travail qui n'est pas nécessaire à l'objectif fixé. Si vous avez besoin uniquement d'une analyse de certains paramètres, indiquez-le dans votre première demande.

Où s'arrête la vérification du modèle et où commence la décision de l'équipe ?

La consultation fournit à l'équipe une analyse structurée et des options d'action, mais ne prend pas les décisions commerciales à la place des fondateurs. Vous choisissez les modifications à apporter, qui approuve les paramètres et comment les expliquer aux participants du projet. Par conséquent, il est utile de désigner à l'avance les responsables du produit, des finances, des questions juridiques et de la communication.

Le résultat sera plus pratique si l'équipe transmet une version à jour des tableaux et indique quels paramètres sont déjà approuvés. En cas de contradictions entre les documents, nous les signalons explicitement, sans choisir silencieusement une option pratique. Si les hypothèses changent, les conclusions qui en dépendent doivent être révisées avec l'équipe.

La tokenomics fait partie du lancement, pas un remplacement de toute la stratégie. Pour un plan lié, vous pouvez envisager le consulting en cryptomarketing, et pour le support après le lancement, le suivi de projet. Si vous avez besoin d'une vue d'ensemble des services, commencez par la section sur le lancement de token.

Avant de commencer, vérifiez que vous pouvez fournir les données initiales, décrire les questions non résolues et désigner une personne de contact pour les retours. Ainsi, l'équipe recevra des recommandations liées aux décisions réelles du projet, et non un modèle générique.

Tarifs

Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.

Comment ça marche

1. Définir la missionVous décrivez l'étape du projet et la décision à prendre. Nous fixons les limites de l'analyse et le format attendu du résultat.
2. Collecter les documents initiauxL'équipe transmet les tableaux d'offre, de distribution, de vesting et la description de l'utilité du token. Les paramètres non approuvés sont marqués séparément.
3. Vérifier le modèleNous comparons les catégories, les calendriers et les émissions, notons les incohérences et formulons des questions pour l'équipe.
4. Discuter des conclusionsNous examinons les remarques avec les responsables concernés et clarifions les hypothèses qui influencent les recommandations.
5. Transmettre le plan d'actionVous recevez les ajustements prioritaires et la liste des informations à harmoniser dans les documents du projet.