Consultoría tokenomics para tu criptomoneda antes del lanzamiento

¿Qué incluye la consultoría tokenomics y para quién es?

La consultoría tokenomics ayuda a verificar si las reglas económicas de tu criptomoneda están alineadas con el producto, la financiación y el plan de lanzamiento. El trabajo es útil para equipos antes del TGE, proyectos que preparan materiales para inversores y productos existentes que necesitan revisar la distribución o el calendario de emisiones.

No comenzamos eligiendo un suministro máximo atractivo, sino con el propósito del token: qué función cumple, quién lo recibe y bajo qué condiciones, y qué acciones respalda el modelo. Luego comparamos las respuestas con el plan del proyecto y señalamos contradicciones. Por ejemplo, la utilidad prometida debe estar vinculada a un escenario de producto funcional, no existir solo en una presentación.

En el proyecto recibes:

• un mapa de parámetros clave y supuestos;
• un análisis de la distribución entre participantes y categorías;
• una verificación del vesting y la lógica de emisiones;
• una lista de riesgos, preguntas abiertas y decisiones prioritarias;
• recomendaciones para explicar el modelo en documentos y materiales de lanzamiento.

Si tu objetivo es más amplio que el modelo económico, puedes combinarlo con el plan de lanzamiento y crecimiento del token o la preparación del marketing para el TGE.

¿Cómo verificar el supply, la distribución y el vesting?

La verificación del supply muestra qué categorías reciben tokens, cuándo están disponibles y qué reglas afectan la circulación. El vesting debe evaluarse junto con las asignaciones: un calendario largo por sí solo no explica por qué se asignan esas proporciones al equipo, inversores, tesorería o comunidad.

Para el análisis, prepara la tabla de distribución actual, los calendarios de desbloqueo, las condiciones para cada categoría y la descripción de los roles de los receptores. Si los parámetros aún se están discutiendo, envía las opciones y explica quién toma las decisiones. Separamos las condiciones fijadas de los supuestos para que el equipo sepa qué conclusiones ya se pueden usar y cuáles requieren confirmación.

Al evaluar, es útil hacerse preguntas:

• ¿Coinciden los totales por categoría con el suministro total declarado?
• ¿Está claro quién recibe cada asignación y por qué rol?
• ¿Existe una descripción unificada del inicio y el orden de desbloqueo?
• ¿Puede el equipo explicar cómo los cambios en el calendario afectan a otras categorías?

El resultado es un esquema estructurado con observaciones y opciones de acción. No reemplazamos la revisión legal: si las condiciones afectan contratos o requisitos de una jurisdicción específica, eso debe discutirse por separado con un profesional especializado.

¿Cómo evaluar las emisiones y los incentivos en el modelo del token?

Las emisiones deben considerarse según su propósito: a quién se dirigen los nuevos tokens, por qué acción y cómo se relaciona ese mecanismo con los recursos del proyecto. Si los incentivos se describen en términos generales, al equipo le resulta difícil explicarlos a los participantes y verificar si el esquema sigue teniendo sentido cuando el producto cambia.

Analizamos las fuentes de emisión previstas, las condiciones de distribución y las restricciones que el proyecto ha incorporado al modelo. Luego verificamos si estas reglas entran en conflicto con las asignaciones y el vesting. Para diferentes escenarios, documentamos qué supuestos cambian y qué decisiones deben tomarse antes de publicar la documentación. Este formato permite discutir el modelo de manera concreta, sin presentar supuestos como pronósticos.

Antes de la consulta, reúne la descripción de la utilidad del token, las mecánicas de recompensa planificadas, las restricciones vigentes y las preguntas del equipo. Si la mecánica aún no está aprobada, indícalo explícitamente. No es necesario preparar el material como un whitepaper: lo importante es proporcionar las reglas iniciales y señalar los parámetros desconocidos.

Entregamos las conclusiones en un formato útil para el trabajo del equipo: observación, su relación con el modelo, pregunta para la toma de decisiones y posible dirección de ajuste. Para combinar la economía con la lógica comercial general, el proyecto puede complementar el análisis con una estrategia de salida al mercado.

¿Qué significa que un token esté listo para el listado?

La preparación para el listado en el contexto de tokenomics significa que el equipo puede describir de manera coherente la oferta, la distribución, los desbloqueos y el propósito del token en sus materiales. No es una promesa de cotización: es preparar el modelo y la información para la revisión y las preguntas de las plataformas externas.

Comparamos los parámetros económicos con cómo se presentan en la documentación, las descripciones públicas y los materiales de lanzamiento. Si los nombres de las categorías o los valores difieren entre documentos, señalamos la discrepancia e indicamos dónde corregirla. Antes de la presentación, es útil asignar un responsable para cada bloque de información y acordar una versión única de los datos dentro del equipo.

La verificación puede incluir:

• conciliación del suministro total y la distribución entre materiales;
• claridad de los calendarios de vesting y el orden de desbloqueo;
• existencia de una explicación del propósito del token y las mecánicas de emisión;
• lista de datos que el equipo debe preparar para la revisión.

Podemos vincular este trabajo con los servicios de listados y verificación o la preparación de materiales para el listado en CoinMarketCap. Los criterios, las revisiones y las decisiones de listado los controla la propia plataforma; somos responsables de la coherencia de los materiales preparados y no podemos prometer aprobación ni una ubicación específica.

¿Cómo se desarrolla el trabajo de tokenomics?

El trabajo avanza desde la recopilación de datos iniciales hasta el análisis del modelo, luego la conciliación de conclusiones y el plan de ajustes. El plazo depende de la preparación de los documentos, el número de escenarios considerados y la rapidez de las respuestas del equipo; acordamos la secuencia antes de comenzar el proyecto.

Al inicio, fijamos el objetivo: por ejemplo, preparación para el TGE, revisión del vesting o conciliación de materiales antes de hablar con inversores. Luego estudiamos las tablas proporcionadas, la descripción del producto, la documentación actual y las decisiones que el equipo ya ha tomado. Para los parámetros controvertidos, formulamos preguntas en lugar de llenar vacíos con suposiciones.

El paquete final puede incluir un esquema de distribución, una lista de supuestos verificados, comentarios sobre los calendarios y una lista priorizada de acciones. El equipo tiene la oportunidad de discutir las observaciones y aclarar la interpretación del modelo. Los resultados se pueden usar en la preparación para la preventa o entregarse a especialistas que continúan la promoción.

Antes de comenzar, acordamos los límites de la tarea y el formato del resultado. El costo base es desde $1350 / proyecto. El alcance final se determina después de revisar los materiales: no incluimos en la propuesta trabajo que no sea necesario para el objetivo planteado. Si solo necesitas el análisis de ciertos parámetros, indícalo en la primera comunicación.

¿Dónde termina la verificación del modelo y comienza la decisión del equipo?

La consultoría proporciona al equipo un análisis estructurado y opciones de acción, pero no toma decisiones comerciales en lugar de los fundadores. Tú eliges qué cambios implementar, quién aprueba los parámetros y cómo explicarlos a los participantes del proyecto. Por lo tanto, para la discusión es útil identificar de antemano a los responsables de producto, finanzas, asuntos legales y comunicación.

El resultado será más práctico si el equipo entrega una versión actualizada de las tablas e indica qué parámetros ya están aprobados. Cuando hay contradicciones entre documentos, las señalamos explícitamente, en lugar de elegir silenciosamente la opción conveniente. Si cambian los supuestos, las conclusiones que dependen de ellos deben revisarse junto con el equipo.

La tokenomics es parte del lanzamiento, no un reemplazo de toda la estrategia. Para un plan relacionado, puedes considerar la consultoría en criptomarketing y el soporte posterior al lanzamiento en el acompañamiento del proyecto. Si necesitas una visión más amplia de los servicios, comienza con la sección sobre lanzamiento de tokens.

Antes de comenzar, asegúrate de poder proporcionar los datos iniciales, describir los problemas no resueltos y designar una persona de contacto para la retroalimentación. Así, el equipo recibirá recomendaciones vinculadas a las decisiones reales del proyecto, no una plantilla genérica.

Precios

Precios iniciales en USD. Paquetes a medida y descuentos por volumen bajo solicitud. Pago en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o con el token de tu proyecto.

Cómo trabajamos

1. Definimos la tareaDescribes la etapa del proyecto y la decisión que necesitas tomar. Fijamos los límites del análisis y el formato esperado del resultado.
2. Recopilamos los materiales inicialesEl equipo entrega tablas de oferta, distribución, vesting y la descripción de la utilidad del token. Los parámetros no aprobados se marcan por separado.
3. Verificamos el modeloComparamos categorías, calendarios y emisiones, señalamos inconsistencias y formulamos preguntas para el equipo.
4. Discutimos las conclusionesAnalizamos las observaciones con los responsables y aclaramos los supuestos que afectan las recomendaciones.
5. Entregamos el plan de acciónRecibes ajustes priorizados y una lista de información que debe acordarse en los materiales del proyecto.