Agence marketing Base pour projets Web3

Par où commencer la promotion d'un projet sur Base ?

Commencez par le positionnement : en peu de temps, l'utilisateur potentiel doit comprendre ce que fait le projet sur Base et pourquoi il devrait essayer le produit. L'écosystème regroupe différents scénarios, donc le message pour un protocole DeFi ne doit pas être automatiquement transféré à un NFT, un produit social ou une infrastructure.

Avant de choisir les canaux, fixez trois éléments : la tâche spécifique de l'utilisateur, l'action qui montrera l'intérêt pour le produit, et la preuve qui lève les doutes. Cela peut être une démonstration du scénario fonctionnel, une documentation claire ou une description de la manière dont le produit est lié à Base. Si la base du produit n'est pas encore claire, une visibilité supplémentaire ne fera qu'amener les gens vers une page peu convaincante.

Il est utile de segmenter l'audience par intention : ceux qui étudient le projet, ceux qui veulent essayer une fonctionnalité, et ceux qui utilisent déjà le produit. Pour chaque groupe, préparez une prochaine étape distincte. Pour comparer l'approche avec d'autres réseaux, consultez la section marketing par blockchain, et si le produit fonctionne sur Ethereum et Base, comparez les supports avec le marketing Ethereum.

Comment répartir les rôles entre Aerodrome, Zora et Farcaster ?

Ces noms ne remplacent pas une stratégie : chaque canal doit avoir sa propre mission et son propre format de communication. Aerodrome peut faire partie de la conversation sur un produit DeFi et sa place dans un scénario de trading ou de liquidité. Zora est pertinente lorsque le projet est lié au contenu on-chain, aux collections ou aux mécanismes créatifs. Farcaster convient pour dialoguer avec les utilisateurs et diffuser des contenus que les gens peuvent discuter et partager.

D'abord, déterminez où l'utilisateur comprendra la valeur pour la première fois, où il pourra tester le produit et où il reviendra pour les mises à jour. Ensuite, répartissez les contenus :

• Pour la DeFi, expliquez le scénario d'utilisation et ce qu'il faut savoir avant d'interagir.
• Pour un projet de contenu ou NFT, montrez ce que l'utilisateur crée et comment cela se rapporte au produit.
• Pour Farcaster, préparez des publications courtes, des réponses de l'équipe et des occasions de discussion substantielles.

Ne copiez pas le même texte publicitaire sur tous les canaux : adaptez le format tout en conservant la promesse de marque unique. Si la tâche dépasse un seul canal, utilisez la planification via les campagnes d'engagement communautaire et les campagnes avec des créateurs et des leaders d'opinion.

Quels supports préparer pour l'audience Base ?

Préparez un ensemble de supports qui permet à une personne de passer de la découverte à une action significative. Il doit répondre à des questions pratiques : ce que fait le produit, à qui il s'adresse, comment commencer et où obtenir de l'aide. La description de l'écosystème ne remplace pas l'explication des bénéfices de votre produit spécifique.

L'ensemble de travail minimal comprend :

• Une description courte du produit pour les profils et les publications.
• Une page ou un document expliquant le scénario clé avec des liens vers les ressources officielles du projet.
• Une démonstration du produit : séquence d'actions, interface ou exemple de résultat.
• Des réponses aux questions sur l'accès, les risques d'interaction et le support utilisateur.
• Un calendrier de publication pour l'équipe et un plan de réponses aux questions de la communauté.

Vérifiez la cohérence du nom, de la description et de la présentation visuelle sur le site, les profils sociaux et les supports de l'équipe. Pour Farcaster, réfléchissez séparément aux sujets qui nécessitent une réponse substantielle de l'équipe et à ceux qui peuvent être traités par une aide préparée à l'avance. Si l'activation implique la participation des utilisateurs, définissez à l'avance les règles, les critères de réalisation et la méthode de vérification des résultats. Pour maintenir le dialogue après l'acquisition d'audience, le travail communautaire aide, et les publications régulières peuvent être structurées avec la gestion de contenu et des canaux sociaux.

Comment construire un plan de promotion sur Base ?

Le plan de promotion doit relier le message, le canal et l'action mesurable de l'utilisateur. Commencez par un audit rapide : examinez le produit, le site, les profils sociaux, les supports disponibles et le parcours utilisateur de la publication à l'action cible. Notez ce qui est déjà prêt et ce qui empêche de commencer la communication.

Ensuite, assemblez la campagne dans une séquence claire. D'abord, l'équipe explique le produit et publie les informations principales. Ensuite, les supports sont adaptés aux plateformes et aux audiences choisies. Après le lancement, l'équipe répond aux questions, observe les transitions et note où les gens arrêtent d'interagir. Enfin, faites le bilan et décidez quel message ou quelle étape doit être amélioré avant le prochain cycle.

Dans le rapport, il est utile de séparer le volume de travail et la réaction de l'audience : quels supports ont été publiés, où ils ont été placés, quelles questions se sont répétées et quelles actions les utilisateurs ont effectuées. Cela permet de distinguer un problème de message d'un parcours utilisateur inconfortable. Le délai dépend de la disponibilité du site, du contenu, de l'équipe et des validations nécessaires, donc approuvez d'abord la portée des travaux et les points de contrôle. Si le projet est lancé simultanément sur plusieurs réseaux, comparez le plan avec la promotion sur Arbitrum ou le marketing sur TON, plutôt que de transférer mécaniquement la campagne.

Qu'est-ce qui est impossible à contrôler dans la promotion sur Base ?

L'équipe marketing peut être responsable du volume convenu de contenu, de placements et de communication, mais pas de la manière dont les plateformes externes montreront le projet à chaque utilisateur. L'apparition des publications dans les recommandations Farcaster, la réaction de l'audience, la visibilité dans les interfaces de l'écosystème et l'intérêt pour des produits spécifiques comme Aerodrome ne sont pas entièrement sous le contrôle du projet ou de l'agence. On ne peut pas promettre une place spécifique dans le fil, un flux constant d'utilisateurs ou un volume d'interactions donné.

Ce n'est pas une raison pour lancer sans plan. Réduisez l'incertitude avec un positionnement clair, des liens vérifiés, un support prêt et l'observation des actions de l'audience. Avant le lancement, convenez des travaux considérés comme terminés : par exemple, la préparation de supports spécifiques, la réalisation de publications et la remise du rapport. Ne considérez pas les vues comme le seul critère de qualité : comparez-les avec les transitions, les questions des utilisateurs et l'utilisation de la fonctionnalité clé.

Si le produit promet des rendements ou décrit des scénarios financiers, vérifiez l'exactitude des formulations et ne créez pas l'impression d'un résultat garanti. L'utilisateur doit comprendre ce qui lui est proposé et quelles actions il effectue. Des limites claires et une communication transparente aident l'équipe à gagner la confiance, même si la réaction de l'audience ne se développe pas comme prévu.