Web3 프로젝트를 위한 베이스 마케팅

베이스에서 프로젝트 홍보를 어떻게 시작하나요?

포지셔닝부터 시작하세요: 잠재 사용자가 베이스에서 프로젝트가 무엇을 하는지, 왜 제품을 시도해야 하는지 짧은 시간 안에 이해할 수 있어야 합니다. 생태계는 다양한 시나리오를 포함하므로 DeFi 프로토콜의 메시지를 NFT, 소셜 제품 또는 인프라에 자동으로 적용해서는 안 됩니다.

채널을 선택하기 전에 세 가지를 정리하세요: 사용자의 구체적인 문제, 제품에 대한 관심을 보여줄 행동, 의심을 해소할 증거. 이는 작동하는 시나리오의 데모, 이해하기 쉬운 문서, 또는 제품이 베이스와 어떻게 연결되는지에 대한 설명일 수 있습니다. 제품의 기반이 아직 불분명하다면, 추가 노출은 단지 설득력 없는 페이지로 사람들을 이끌 뿐입니다.

의도에 따라 사용자 그룹을 나누는 것이 유용합니다: 프로젝트를 연구하는 사람, 기능을 시험해보고 싶은 사람, 이미 제품을 사용하는 사람. 각 그룹에 대해 별도의 다음 단계를 준비하세요. 다른 네트워크와의 접근 방식을 비교하려면 블록체인별 마케팅 섹션을 참조하고, 제품이 이더리움과 베이스에서 모두 작동한다면 이더리움 마케팅 자료와 비교하세요.

Aerodrome, Zora, Farcaster 간 역할을 어떻게 분배하나요?

이 이름들은 전략을 대체하지 않습니다: 각 채널에는 고유한 작업과 커뮤니케이션 형식이 필요합니다. Aerodrome은 DeFi 제품과 거래 또는 유동성 시나리오에서의 위치에 대한 논의의 일부가 될 수 있습니다. Zora는 프로젝트가 온체인 콘텐츠, 컬렉션 또는 창의적 메커니즘과 관련될 때 적합합니다. Farcaster는 사용자와의 대화와 사람들이 논의하고 전달할 수 있는 자료의 확산에 적합합니다.

먼저 사용자가 가치를 처음 이해할 곳, 제품을 테스트할 수 있는 곳, 업데이트를 위해 돌아올 곳을 결정하세요. 그런 다음 자료를 배포하세요:

• DeFi의 경우 사용 사례와 상호작용 전에 알아야 할 사항을 설명하세요.
• 콘텐츠 또는 NFT 프로젝트의 경우 사용자가 무엇을 만드는지, 제품과 어떻게 연결되는지 보여주세요.
• Farcaster의 경우 짧은 게시물, 팀 응답, 의미 있는 토론 주제를 준비하세요.

하나의 광고 문구를 모든 채널에 복사하지 마세요: 일관된 브랜드 약속을 유지하면서 형식을 조정하세요. 단일 채널을 넘어서는 작업이라면 커뮤니티 참여 캠페인 및 작성자 및 KOL 캠페인을 통한 계획을 사용하세요.

베이스 사용자를 위해 어떤 자료를 준비해야 하나요?

사용자가 인지부터 의미 있는 행동까지 이어질 수 있는 자료 세트를 준비하세요. 제품이 무엇을 하는지, 누구에게 적합한지, 어떻게 시작하는지, 어디서 도움을 받을 수 있는지와 같은 실용적인 질문에 답해야 합니다. 생태계 설명 자체가 특정 제품의 이점을 설명하는 것을 대체하지는 않습니다.

최소한의 작업 세트는 다음과 같습니다:

• 프로필 및 게시물용 제품 설명 요약.
• 핵심 시나리오와 공식 리소스 링크를 설명하는 페이지 또는 문서.
• 제품 데모: 단계별 안내, 인터페이스 또는 결과 예시.
• 접근성, 상호작용 위험, 사용자 지원에 대한 답변.
• 팀용 게시 일정 및 커뮤니티 질문 대응 계획.

웹사이트, 소셜 프로필, 팀 자료에서 이름, 설명, 시각적 표현의 일관성을 확인하세요. Farcaster의 경우 팀의 의미 있는 응답이 필요한 주제와 사전 준비된 도움말로 해결할 수 있는 주제를 별도로 고려하세요. 활동에 사용자 참여가 포함된다면 규칙, 완료 기준, 결과 확인 방법을 미리 정의하세요. 커뮤니티 관리는 청중 유치 후 대화를 유지하는 데 도움이 되며, 콘텐츠 및 소셜 채널 관리와 함께 정기 게시물을 구성할 수 있습니다.

베이스 홍보 계획을 어떻게 수립하나요?

홍보 계획은 메시지, 채널, 측정 가능한 사용자 행동을 연결해야 합니다. 간단한 감사로 시작하세요: 제품, 웹사이트, 소셜 프로필, 사용 가능한 자료, 게시물에서 목표 행동까지의 사용자 여정을 검토하세요. 이미 준비된 것과 커뮤니케이션을 시작하는 데 방해가 되는 것을 기록하세요.

그런 다음 캠페인을 명확한 순서로 구성하세요. 먼저 팀이 제품을 설명하고 기본 정보를 게시합니다. 그런 다음 선택한 플랫폼과 대상에 맞게 자료를 조정합니다. 시작 후 팀은 질문에 답하고, 전환을 관찰하며, 사람들이 상호작용을 중단하는 지점을 기록합니다. 마지막으로 결과를 요약하고 다음 주기 전에 어떤 메시지나 단계를 개선할지 결정합니다.

보고서에서는 작업량과 청중 반응을 분리하는 것이 유용합니다: 어떤 자료가 게시되었는지, 어디에 배치되었는지, 어떤 질문이 반복되었는지, 사용자가 어떤 행동을 했는지. 이렇게 하면 메시지 문제와 불편한 사용자 경로를 구분하기 쉽습니다. 기간은 웹사이트, 콘텐츠, 팀, 필요한 승인 준비 상태에 따라 달라지므로 먼저 작업 범위와 검토 지점을 승인하세요. 프로젝트가 동시에 여러 네트워크에서 시작된다면 Arbitrum 홍보 또는 TON 마케팅과 계획을 비교하고 캠페인을 기계적으로 옮기지 마세요.

베이스 홍보에서 통제할 수 없는 것은 무엇인가요?

마케팅 팀은 합의된 콘텐츠, 게시물, 커뮤니케이션 범위를 담당할 수 있지만, 외부 플랫폼이 각 사용자에게 프로젝트를 어떻게 보여줄지는 통제할 수 없습니다. Farcaster 추천에 게시물이 포함되는 것, 청중 반응, 생태계 인터페이스에서의 가시성, Aerodrome과 같은 특정 제품에 대한 관심은 프로젝트나 에이전시가 완전히 통제할 수 없습니다. 특정 피드 위치, 꾸준한 사용자 유입, 또는 정해진 상호작용량을 약속할 수 없습니다.

이것이 계획 없이 시작해야 한다는 의미는 아닙니다. 명확한 포지셔닝, 검증된 링크, 준비된 지원, 청중 행동 관찰을 통해 불확실성을 줄이세요. 시작 전에 어떤 작업이 완료된 것으로 간주되는지 합의하세요: 예를 들어, 특정 자료 준비, 게시물 실행, 보고서 전달. 조회수를 유일한 품질 기준으로 여기지 마세요: 전환, 사용자 질문, 핵심 기능 사용과 비교하세요.

제품이 수익률을 약속하거나 금융 시나리오를 설명한다면 표현의 정확성을 확인하고 보장된 결과를 암시하지 마세요. 사용자는 무엇을 제안받고 어떤 행동을 하는지 이해해야 합니다. 명확한 한계와 투명한 커뮤니케이션은 청중 반응이 예상과 다르더라도 팀이 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다.