ما هي شركات Web3 التي يناسبها الترويج في لينكد إن؟
لينكد إن مناسب لشركات Web3 التي تحتاج إلى شرح منتج معقد لجمهور مهني وتطوير علاقات تجارية. في المقام الأول، هذه هي البنية التحتية ومنصات بلوكتشين وحلول المؤسسات والفرق التي تبيع التكاملات أو الأدوات أو الخدمات لمنظمات أخرى.
القناة مفيدة إذا كان العميل المحتمل بحاجة إلى فهم ليس فقط ما يفعله المنتج، ولكن أيضًا كيف يندمج في العمليات الحالية، ومن يقف وراءه، وما هي الأسئلة التي يجب مناقشتها قبل الشراء. يساعد المحتوى في تقديم هذه الإجابات بانتظام والحفاظ على الظهور بين الاجتماعات ونقاط الاتصال بفريق المبيعات.
قبل البدء، تأكد من أن لديك:
- وصف واضح للمنتج واختلافاته دون لغة تقنية مفرطة؛
- أدوار محددة للجمهور: على سبيل المثال، مدراء المنتج أو الأعمال أو التطوير؛
- خبراء مستعدون لمشاركة الخبرة والتحقق من دقة المواد الواقعية؛
- خطوة تالية للقارئ المهتم: محادثة أو عرض توضيحي أو دراسة الوثائق.
إذا لم يتم صياغة الجمهور والعرض بعد، نبدأ بتحديد المواقع والأولويات، وليس بتقويم المنشورات. يجدر اختيار هذه القناة أيضًا عندما يكون من المهم للشركة تعزيز الصورة المهنية للمؤسسين والمتخصصين. النهج العام للقنوات والمحتوى موصوف في قسم وسائل التواصل الاجتماعي والمحتوى.
كيف يعمل الترويج لشركة Web3 في لينكد إن؟
في لينكد إن، يُبنى الترويج على حضور متسق للشركة والأشخاص الذين يمكنهم شرح المنتج بشكل موضوعي. توفر صفحة العلامة التجارية وصفًا شاملاً للمؤسسة، بينما تسمح ملفات القادة التنفيذيين والخبراء بسرد الحلول والخبرات والقضايا الصناعية بصيغة المتكلم.
نربط المنشورات بمهام القارئ، وليس فقط بأخبار المشروع. على سبيل المثال، بدلاً من بيان مجرد عن التكنولوجيا، نكشف عن مشكلة عملية تحلها، وكيف يبدو التنفيذ، وما هي الأسئلة التي يجب طرحها على الفريق. نختار التنسيقات حسب الموضوع: تحليل قصير، رأي خبير، مادة توضيحية، أو نظرة عامة على تحديث المنتج.
يتأثر توزيع المنشورات باهتمام الجمهور وردود أفعاله، والروابط بين المشاركين، وأهمية الموضوع، وقواعد المنصة نفسها. لذلك، تُبنى الخطة حول الجودة والانتظام، وليس حول محاولة تخمين تنسيق واحد يعمل دائمًا. للبدء، اجمع قائمة بأسئلة العملاء، والاعتراضات الشائعة، وتحديثات المنتج، والموضوعات التي يمكن للفريق شرحها بأمثلة ملموسة.
إذا كانت القناة الرئيسية هي الملف الشخصي للمؤسس، يمكن تنسيق المحتوى مع خدمة تطوير العلامة التجارية الشخصية للمؤسس. للإعداد المنهجي للمواد الخبيرة، فإن تطوير محتوى Web3 مفيد أيضًا.
ما الذي تتضمنه إدارة لينكد إن لفريق بلوكتشين؟
تتضمن إدارة لينكد إن تخطيط وإعداد المواد المتفق عليها لصفحة الشركة، وإذا كان ذلك منصوصًا عليه، لملفات الموظفين الرئيسيين. نثبت مكونات العمل قبل بدء الدورة، بحيث يكون لدى فريقك منطقة مشاركة واضحة، وللمنشورات معنى موحد.
عادةً ما يغطي العمل:
- تحليل الصفحة الحالية وتحديد المواقع والرسائل الرئيسية؛
- تحديد الجمهور والموضوعات ذات الأولوية والنغمة التحريرية؛
- خطة محتوى مع التنسيقات ومنطق النشر؛
- إعداد النصوص بناءً على الموجزات والمقابلات مع الخبراء؛
- تنسيق المواد وتنسيق إصدار المنشورات؛
- تحليل منتظم للملاحظات وتقديم اقتراحات للدورة التالية.
يعتمد حجم مشاركة خبرائك على تعقيد المنتج. يقدم الفريق الحقائق الأولية ويتحقق من دقة الادعاءات التقنية؛ نحن نحولها إلى منشورات مفهومة وندعم العملية التحريرية. إذا لم تكن هناك موضوعات جديدة، نجمعها من خلال المقابلات والأسئلة الشائعة للعملاء وتحليل حلول المنتج.
نقيم بشكل منفصل المواد التي تتطلب عرضًا بصريًا، وتلك التي تستفيد من النص الواضح وموقف الخبير. لتطوير النظام البصري، يمكن الاستعانة بـ التصميم والمرئيات لمشاريع الكريبتو، ولإعداد وثيقة أكثر شمولاً، الورقة البيضاء و litepaper.
كيف يتم الإطلاق وماذا تحضر للعمل؟
يبدأ العمل بغوص قصير في المنتج والجمهور والأولويات التجارية، ثم ينتقل إلى التخطيط والإعداد المنتظم للمحتوى. لكي تعكس المنشورات الخبرة الحقيقية، يلزم الوصول إلى الأشخاص الذين يمكنهم شرح المنتج والتحقق من التفاصيل التقنية.
قبل البدء، حضّر وصف العرض، وروابط الموقع والمواد المتعلقة بالمنتج، وقائمة الجماهير الرئيسية، وأمثلة على أسئلة العملاء المحتملين، وجهات اتصال المسؤولين عن الموافقة. إذا كان لدى الفريق بالفعل منشورات أو عروض تقديمية أو تسجيلات خطابات، فستساعد في تحديد النغمة والموضوعات العاملة بشكل أسرع. ليس من الضروري إحضار استراتيجية جاهزة: يكفي تحديد المهمة التجارية والقيود الزمنية للخبراء.
أولاً، نتفق على الرسائل الرئيسية والاتجاه التحريري. ثم نشكل قائمة بالموضوعات، ونعد المواد، ونرسلها للمراجعة. بعد النشر، نحلل الملاحظات الموضوعية ونلاحظ الموضوعات التي تستحق التعمق أو التكيف. التقرير ليس للرسوم البيانية الجميلة، بل لاتخاذ قرار بشأن الدورة التالية: متابعة الموضوع، أو تغيير الطرح، أو إشراك صوت خبير.
تعتمد مواعيد الإطلاق المحددة على سرعة الموافقات وجاهزية المواد الأولية. عادةً، يلزم مرحلة تحضيرية أولاً، وبعدها تصدر المنشورات بإيقاع متفق عليه. يمكن تثبيت شكل التعاون والمراحل العملية على صفحة كيف نعمل.
ما هي قيود لينكد إن التي يجب أن يأخذها فريق Web3 في الاعتبار؟
يساعد لينكد إن في إظهار كفاءات الشركة باستمرار، لكنه لا يحل محل العمل على المنتج والمبيعات والعلاقات مع العملاء المحتملين. نحن مسؤولون عن الحجم المتفق عليه من الاستراتيجية والمحتوى؛ يبقى ظهور منشور معين، ورد فعل الجمهور، والرسائل الواردة، وقرارات الإشراف خارج سيطرة الشركة.
يتأثر الوصول بالتوزيع الخوارزمي، وتكوين الجمهور، واهتمامه بموضوع معين. تطبق المنصة أيضًا قواعدها الخاصة على الملفات الشخصية والصفحات والمواد، لذلك لا يمكن الوعد مسبقًا بمكان معين للمنشور في الخلاصة أو مستوى ثابت من مرات الظهور. هذا مهم بشكل خاص إذا كنت تعتبر لينكد إن المصدر الوحيد للاتصالات التجارية.
لتقليل مخاطر التواصل الضعيف:
- لا تنشر ادعاءات حول المنتج لا يستطيع الفريق تأكيدها؛
- لا تقدم افتراضات حول التنظيم أو الأمان كحقيقة؛
- اتفق على من يتحقق من الصياغات التقنية والحساسة قانونيًا؛
- لا تحول المنشورات الخبيرة إلى عرض ترويجي متكرر؛
- قيم جودة الحوارات وملاءمة الجمهور، وليس فقط الظهور.
بالنسبة لشركة Web3، من المهم بشكل خاص فصل خصائص البنية التحتية القابلة للتحقق عن الوعود بالنتائج المستقبلية. إذا كانت المادة تتعلق بمخاطر مالية أو تقنية، فعيّن مسبقًا شخصًا مسؤولًا عن مراجعتها.
كيف تربط لينكد إن ببقية تسويق مشروع Web3؟
يعمل لينكد إن بشكل أفضل كجزء من اتصال منسق، حيث يروي الموقع والعروض التقديمية والمواد الخبيرة وعمل الفريق نفس القصة. هذا لا يعني أن كل منشور يجب تكراره في جميع القنوات: قم بتكييف الموضوع مع السياق وتوقعات الجمهور.
إذا كان الشركاء المحتملون بحاجة إلى نظرة عامة مختصرة عن المشروع لاتخاذ قرار، فمن المفيد تنسيق التواصل في لينكد إن مع عرض تقديمي لشركة كريبتو ناشئة. للرسائل المتتابعة بعد التعارف أو الحدث، يمكن استكمال المحتوى بـ التسويق عبر البريد الإلكتروني لـ Web3. وإذا كان خبراء الجمهور موجودين في مناطق مختلفة ويتحدثون لغات مختلفة، فضع في اعتبارك ترجمة محتوى الكريبتو.
اختر الربط وفقًا للمبدأ التالي: أولاً، حدد الإجراء الذي تريد دعمه، ثم ابحث عن المواد والقناة لكل مرحلة. يمكن أن يساعد لينكد إن في تقديم الخبرة ومواصلة المحادثة التجارية؛ العرض التقديمي - في هيكلة العرض؛ البريد الإلكتروني - في دعم الاتصال اللاحق. نسق الأطروحات الرئيسية والمسؤولين حتى لا يتعارض الفريق مع نفسه.
قبل الإطلاق، حدد كيف ستتعرف على النتيجة المفيدة: أسئلة من المتخصصين المناسبين، طلبات عرض توضيحي، مناقشات موضوعية، أو دعوات للشراكة. سيعطي هذا أساسًا أكثر عملية لخطة المحتوى التالية من النشر لمجرد النشاط.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| لينكد إن ويب 3 | ابتداء من $800 / شهر |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- نحلل المهمة والجمهورنوضح المنتج والأولويات التجارية وأدوار القراء المستهدفين والمواد المتاحة. نحدد نتيجة التواصل المهمة للفريق.
- نتفق على تحديد المواقعنصوغ الرسائل الرئيسية والنغمة التحريرية والموضوعات التي يمتلك الفريق خبرة مؤكدة فيها.
- نجمع خطة المحتوىنوزع الموضوعات والتنسيقات لصفحة الشركة وملفات المشاركين، مع مراعاة توفر الخبراء ودورة الموافقة.
- نعد المنشورات ونوافق عليهانحول الموجزات والمقابلات إلى مواد لينكد إن. يتحقق المتخصصون المعينون من فريقك من الادعاءات التقنية.
- نحلل الملاحظاتنناقش جودة الردود وأسئلة الجمهور والموضوعات للمتابعة. بناءً على الاستنتاجات، نحدد دورة المحتوى التالية.
الأسئلة الشائعة
كم تكلفة الترويج لشركة Web3 في لينكد إن؟
إدارة لينكد إن تكلف من $800 / شهريًا. يعتمد التكوين النهائي للعمل على ما إذا كنا ندير صفحة الشركة فقط أم ندعم أيضًا ملفات الخبراء، ونعد مقابلات، وندرج تنسيقات إضافية. قبل البدء، نتفق على المهام وحجم المواد وعملية الموافقة.
كم من الوقت يستغرق إطلاق لينكد إن لشركة Web3؟
أولاً، نحتاج إلى الغوص في المنتج والجمهور والمواد، ثم الاتفاق على تحديد المواقع وخطة المحتوى. بعد ذلك، يمكن للفريق الانتقال إلى الإعداد المنتظم للمنشورات. يعتمد وتيرة الإطلاق بشكل أساسي على جاهزية المعلومات الأولية وسرعة مراجعة المواد من قبل خبرائك.
ما الذي يجب تحضيره قبل بدء العمل؟
حضّر وصف المنتج والجماهير ذات الأولوية وروابط الموقع والعروض التقديمية أو المنشورات الحالية. أيضًا، عيّن شخصًا يمكنه التحقق من الحقائق وجمع ملاحظات الخبراء. إذا كانت المواد قليلة، سنبدأ بموجز ومقابلة مع الفريق.
هل من الضروري إدارة لينكد إن بصفة المؤسس؟
ليس بالضرورة: يمكن تطوير صفحة الشركة بشكل مستقل. من المناسب إشراك ملف المؤسس أو الخبير عندما يكون لدى الشخص موقف مهني خاص به ووقت للمشاركة في إعداد المحتوى. ننسق أدوار القنوات بحيث تكمل منشورات العلامة التجارية والفريق بعضها البعض.
هل يمكن ضمان الوصول أو الرسائل الواردة في لينكد إن؟
لا. يمكننا أن نكون مسؤولين عن الحجم المتفق عليه من الاستراتيجية والإعداد والإدارة، لكن التوزيع الخوارزمي لينكد إن والإشراف والوصول وقرار العميل المحتمل ببدء محادثة لا تخضع لسيطرة الشركة. لذلك، في العمل، نقيم ليس فقط الظهور، ولكن أيضًا جودة ردود الجمهور المناسب.
هل لينكد إن مناسب إذا كان المنتج موجهًا فقط لجمهور الكريبتو التجزئة؟
إذا كانت مهمتك الرئيسية هي التواصل مع مجتمع التجزئة، فقد يكون لينكد إن قناة مساعدة وليست رئيسية. إنه مناسب بشكل خاص للجمهور التجاري: فرق البنية التحتية والمؤسسات والشركاء والمهنيين والمنظمات التي تقيم التكاملات أو الموردين.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…