Маркетинг prediction market: привлечение пользователей и доверие

Кому подходит маркетинг prediction market?

Маркетинг prediction market подходит командам, которым нужно привлекать пользователей и одновременно объяснять продукт без преувеличений. Мы работаем с платформами, у которых уже есть описание продукта, целевая аудитория и понимание того, какое действие должен совершить новый пользователь.

Перед запуском мы уточняем, кто именно должен увидеть кампанию: новые пользователи, участники существующего криптосообщества или аудитория конкретного тематического направления. Затем проверяем, насколько ясно из материалов следуют назначение продукта, путь регистрации или начала работы и доступные пользователю пояснения. Это позволяет не сводить задачу к охвату: сообщение должно быть понятным для человека, который впервые слышит о платформе.

На стартовом разборе полезно подготовить:

• краткое описание продукта и его текущего этапа;
• основные рынки и языки коммуникации;
• ссылки на сайт, социальные каналы и материалы онбординга;
• ограничения по аудитории и формулировкам;
• желаемое действие пользователя после контакта с кампанией.

Если у вас несколько типов Web3-продуктов, выберите направление через решения по типу проекта. Для продукта с торговой инфраструктурой полезно также сверить позиционирование с задачами маркетинга DeFi.

Как выстроить привлечение пользователей без лишних обещаний

Привлечение начинается с согласования аудитории, сообщения и следующего шага, а не с публикации отдельных рекламных материалов. Мы проектируем связку так, чтобы пользователь мог понять предложение, перейти к продукту и получить необходимые пояснения на этапе знакомства.

В кампании могут сочетаться аудитории, образовательные публикации, реферальные или онбординг-материалы и репутационные сообщения. Конкретный состав зависит от того, что уже подготовлено командой и какой этап пользовательского пути требует внимания. Например, если объяснение продукта требует контекста, сначала нужны понятные материалы; если путь пользователя уже описан, фокус можно перенести на привлечение и последовательность касаний.

До запуска мы согласуем:

• целевые сегменты и языки;
• ключевое сообщение и подтверждающие его материалы;
• переходы между публикацией, страницей продукта и онбордингом;
• вопросы, на которые пользователь должен найти ответ;
• способ фиксировать выполнение согласованных работ.

Для разных задач подходят разные каналы. Кампания с авторами требует отдельного выбора площадок и подготовки тезисов — подробнее о кампаниях с KOL и авторами. Если важнее регулярная коммуникация с пользователями, можно дополнить план работой с сообществом и вовлечением.

Какие материалы помогают пользователю разобраться в продукте

Доверие поддерживают материалы, которые последовательно объясняют продукт и не скрывают важные условия. Мы превращаем исходные сведения команды в понятные сообщения для разных этапов знакомства: первое касание, изучение продукта и начало работы.

В зависимости от задачи в объём могут войти:

• формулировки позиционирования для кампаний и каналов;
• образовательный контент о том, как пользоваться продуктом;
• текстовые элементы для онбординга и реферального сценария;
• ответы на частые вопросы аудитории;
• репутационные материалы и рекомендации по прозрачной коммуникации.

Содержание сверяем с фактической информацией, которую предоставляет команда. Если правила продукта, пользовательский путь или важные условия изменились, материалы нужно обновить до их повторного распространения. Такой подход уменьшает разрыв между рекламным сообщением и тем, что человек видит после перехода.

Для подготовки передайте актуальные продуктовые описания, ссылки на интерфейс или демонстрационные материалы, утверждённые формулировки и список тем, которые требуют особой точности. Команда MediaHype проводит проверку материалов до запуска и отмечает вопросы, на которые проекту нужно дать подтверждённый ответ.

Как проходит работа и что попадает в отчёт

Работа проходит по этапам: аудит, стратегия, исполнение и разбор. Такой порядок помогает сначала согласовать исходные материалы и цель, а затем выпускать коммуникацию и проверять, что фактически сделано.

На аудите мы изучаем предоставленные командой материалы, каналы и текущие сообщения. В стратегии фиксируем аудитории, тезисы, состав активностей и ожидаемые действия пользователя. Во время исполнения готовим или координируем согласованные материалы и кампании. После этапа команда получает отчёт о ходе работ с перечнем выполненных задач, ссылками или подтверждениями размещений, если они применимы, и вопросами для следующего решения.

Чтобы старт прошёл предметно, назначьте одного контактного человека со стороны проекта и соберите доступы или материалы, необходимые для проверки. Мы согласуем владельцев обратной связи, порядок утверждения контента и формат передачи замечаний до выхода публикаций. Это особенно важно, когда продуктовые формулировки требуют согласования несколькими участниками команды.

Если задача касается не только привлечения, но и присутствия на площадках с пользовательскими профилями, рассмотрите отдельно листинги и верификацию. Для непрерывной работы над несколькими каналами можно обсудить маркетинговое сопровождение роста.

Что учитывать в правилах площадок и внешней видимости

План кампании должен отделять действия команды от решений сторонних площадок. Мы можем подготовить согласованные материалы, провести кампанию и зафиксировать выполненные размещения или работы, но политика площадок, редакционный выбор, отображение в поиске и ответы AI-систем не находятся под контролем проекта. Поэтому в плане фиксируем проверяемые результаты работы, а не обещаем конкретное место в выдаче или независимое решение платформы.

На практике это означает, что до запуска стоит проверить актуальность утверждений о продукте, соответствие формулировок правилам выбранного канала и готовность целевой страницы принять пользователя. Если площадка меняет требования или отклоняет материал, команда получает информацию о статусе и варианты дальнейших действий в рамках согласованного объёма.

При оценке качества смотрите на связность коммуникации: совпадает ли сообщение в кампании с объяснениями на сайте, понятно ли, куда перейти дальше, и может ли пользователь найти ответы на основные вопросы. Для органического обсуждения и репутационных задач полезно отдельно рассмотреть PR и работу с медиа.

Что подготовить для старта маркетинга prediction market

Для предметного старта достаточно описания продукта, целевой аудитории, доступных каналов и главного затруднения, которое вы хотите решить. Эти данные позволяют оценить, нужна ли проекту отдельная кампания привлечения, образовательные материалы, онбординг или сочетание направлений.

Перед разговором соберите:

• краткое описание платформы и её текущего этапа;
• актуальные ссылки на сайт и публичные каналы;
• имеющиеся материалы для пользователей;
• приоритетные рынки и языки;
• ограничения, связанные с коммуникацией продукта;
• контакт ответственного за согласование.

На первом обсуждении мы сопоставим цель с доступными исходными материалами, обозначим последовательность аудита и предложим состав работ. После согласования объёма команда подготовит план кампаний и материалов, а отчёты по этапам помогут вам видеть ход выполнения и принимать следующие решения.

Направьте команде MediaHype описание продукта, ссылки и приоритетную задачу. Мы начнём с разбора текущей коммуникации и вернёмся с конкретным предложением по привлечению и укреплению доверия.

Цены

Стартовые цены в долларах США. Индивидуальные пакеты и скидки за объём — по запросу. Оплата в USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON или токеном проекта.

Как мы работаем

1. Собираем вводныеВы передаёте описание продукта, аудитории, рынков и существующих материалов. Вместе фиксируем контактных лиц и порядок согласования.
2. Проводим аудитПроверяем позиционирование, пользовательский путь и готовность материалов к кампании. Отмечаем пробелы, которые нужно закрыть до запуска.
3. Согласуем стратегиюОпределяем аудитории, сообщения, каналы и состав работ. Утверждаем последовательность кампании и формат отчётности.
4. Запускаем и разбираемВыполняем согласованные работы и передаём отчёты по этапам. По результатам обсуждаем, что обновить или включить в следующий цикл.