マーケットメイキングパートナー：仮想通貨プロジェクトの選び方

マーケットメイカーはトークンに対して何をするのか？

マーケットメイカーは、合意された市場で買い注文と売り注文を提示・更新し、取引流動性の形成に参加します。プロジェクトにとって、これはマーケティングや市場参入戦略の代替ではなく、独立した運用機能です。

チームがこのようなパートナーを検討すべきなのは、トークンが取引の準備中またはすでに取引されており、プロジェクトがオーダーブックの管理と取引所との連携手順を整理する必要がある場合です。議論の前に、どの市場でサポートが必要か、資金の責任者は誰か、パートナーがどのような行動を取る権限を持つかを明確にしてください。

マーケットメイカーはそれ自体でプロダクト需要を生み出しません。ユーザーとのコミュニケーション、公開情報の発信、コミュニティ活動に代わるものではありません。ローンチ全体の計画では、このタスクをTGEマーケティングと関連付け、プロジェクトがまだオーディエンス獲得の形式を選択中の場合は、Go-to-Market戦略と照らし合わせてください。

最初の電話の前に、トークンの簡単な説明、取引所、計画中のローンチ段階、プロジェクト側の責任者の連絡先を準備してください。これにより、「市場の維持」という抽象的な話ではなく、具体的な運用量、アクセス権、承認手順、報告形式について議論できるようになります。

マーケットメイカーの提案をどのように確認するか？

パートナーは、プロセス、条件の透明性、特定の取引所の要件への適合性で比較してください。サービスの説明や業界プロジェクトとの面識だけでは、法的側面や契約の詳細の確認には代わりません。

潜在的なパートナーに、業務の明確な説明を求めましょう。どの市場を検討しているか、取引行動の承認方法、資金の管理方法、チームが受け取るレポートは何か。さらに、何がサービス完了とみなされるか、両者がどのように協力を終了するかを確認してください。パートナーが「規制対象」という用語を使用する場合は、該当する管轄区域、法人、およびそのステータスを証明する書類を明示するよう依頼してください。広告表現だけで規制について判断しないでください。

初期評価には以下のリストを使用してください：

• 契約書上の相手方の名称と法人を照合する。
• 資金とウォレットにアクセスできる当事者を確認する。
• 行動の承認と緊急停止のルールの説明を求める。
• 取引の記録方法とレポートの提供方法を確認する。
• 取引所および自チームとの情報交換の手順を合意する。

中央集権型取引所でのローンチの場合は、条件をCEX上場の全体的なプロセスと照らし合わせてください。トークンがDEXで取引される場合は、特定のプールとその運用設定について個別に議論してください。

開始前に合意すべき条件は何か？

開始前に、サービスの範囲、権限、連絡手順、報告体制を書面で確定してください。両者がプロセスを正確に記述すればするほど、合意された業務と開始後に発生した追加リクエストを区別しやすくなります。

契約書またはその付属書類では、業務が期待される取引所と市場、責任者の構成、資金の提供と返還の手順（資金が関与する場合）、許可される取引、レポートの頻度、緊急連絡手段、停止手順を定義するとよいでしょう。技術設定の責任者と取引所へのリクエスト送信者を明確にしてください。条件はプロジェクトチームと選ばれたパートナーの両方にとって理解可能であるべきです。

また、どのようなイベントが再協議を必要とするかを事前に合意してください。取引所の変更、ローンチ日の延期、トークンパラメータの更新、資金利用可能性の大幅な変更などです。口頭での約束に限定しないでください。チームが取引活動、提供された資金の動き、合意された行動を照合できるようなレポート形式の説明を求めてください。

マーケットメイキングは、上場前のコミュニケーションと並行して行われることがよくあります。運用タスクとリーチを混同しないために、PR・メディアおよびコミュニティマーケティングのチームと役割を分担してください。取引に関する公開情報は、合意された事実と社内の承認プロセスに準拠する必要があります。

当社はどのように選定と調整を組織するか？

業務はプロジェクトの課題から始め、その後、インプット情報の準備と潜在的なパートナーとの交渉の構造化を支援します。当社の役割は、運用要件をローンチ計画に結び付け、条件の議論を具体的にすることです。

まず、いつどこで取引が予定されているか、取引所がすでに伝えている制限は何か、プロセスにどのようなリソースを割り当てられるかを確認します。次に、候補者向けの質問リストを作成します。アクセス権、資金管理、行動の承認、レポート、連絡手順、協力の終了などです。提案を受け取った後、同じ基準で比較するのを支援します。プレゼンテーションや主張された経験だけで判断するのではありません。

調整の一環として、プロジェクトチームは以下を受け取ります：

• 準備すべき初期データの簡潔なリスト；
• 潜在的なパートナーとの最初の会話のための質問；
• 提案と特定された制限の比較構造；
• プロジェクト、パートナー、マーケティングチーム間の連携計画；
• 主要なローンチ段階に関するコミュニケーションの合意された手順。

期間はインプット情報の準備状況と関係者の応答速度に依存します。トークンがまだ発行準備中の場合は、まずTGE計画と作業を同期させてください。プロジェクトがより広範なポジショニングとプロモーションチャネルを評価する必要がある場合は、マーケティングコンサルティングについて話し合ってください。

マーケットメイキングの範囲とプロジェクトのリスクは何か？

マーケットメイキングは、合意されたタスクの範囲内で取引インフラをサポートしますが、トークンの根本的な需要を決定したり、透明性のあるトークノミクスに代わるものではありません。市場での運用業務と将来の価格行動に関する約束を区別してください。

契約に含まれない行動を事前に明確にすることが重要です。提案に上場、法務サポート、トレジャリー管理、プロモーション、投資家とのコミュニケーションが含まれているかどうかを確認してください。これらの機能が必要な場合は、それぞれに別の責任者を任命してください。特に資金の移転、アカウントへのアクセス、国境を越えた業務に関する契約は、法務専門家と照合してください。

詳細な計画があっても、取引の具体的な結果はプロジェクトやパートナーの完全な管理下にはありません。取引所は要件や運営モードを変更する可能性があり、執行は市場状況や競合する注文に依存し、取引ペアの可用性と可視性は取引所によって決定されます。したがって、特定のスプレッド、オーダーブックの深さ、取引量、価格を保証することはできません。合意して検証できるのは、具体的なサービス、権限、プロセス、報告のみです。

署名前に、契約が実際の結果を意図表明で置き換えていないことを確認してください。エスカレーション手順、取引ログへのアクセス、停止条件の説明を求めてください。条件が不透明であったり、資金を誰が管理しているか不明な場合は、質問が明確になるまでアクセス権を移譲しないでください。

マーケットメイキングをトークンローンチとどのように連携させるか？

マーケットメイカーの業務をローンチカレンダーと連携させますが、取引業務とマーケティングには別々の目標と指標を維持してください。これにより、チームは市場での活動をオーディエンスの関心の証拠として提示することなく、メッセージを調整できます。

ローンチ前に、上場日、公開発表、製品アップデート、コミュニティ活動を収集するカレンダーの所有者を1名任命してください。公開前に、取引所と取引に関する情報が確認され、責任者と合意されていることを確認してください。契約、アクセス権、または業務の詳細を当事者の許可なく開示しないでください。重要な変更後、チームは社内指示を迅速に更新し、メッセージが実際のステータスと矛盾しないようにする必要があります。

2つの別々の観察セットを維持することが実用的です。運用面では、パートナーの合意された行動、アクセス権の状態、レポート、未解決の問題。マーケティング面では、準備された資料、公開情報、コミュニティの質問、ユーザーフィードバック。取引プラットフォームでのリーチについては、DEXToolsおよびDEXScreenerへの掲載を別途計画してください。これらはマーケティング形式であり、流動性業務に代わるものではありません。

プロジェクトがローンチを形成中の場合、トークンローンチと成長の一般的なセクションから始め、次にどのタスクが取引インフラに関連し、どのタスクがオーディエンスの獲得と維持に関連するかを判断すると役立ちます。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. 課題を定義するトークン、取引所、ローンチ段階、期待するパートナーの役割を説明します。当社は取引業務をマーケティングや関連サービスから分離するのを支援します。
2. インプット情報を準備する権限、資金、報告、アクセス権、取引所との連携に関する質問を収集します。まだ確認が必要なデータを特定します。
3. 選択肢を比較する提案を統一基準で構造化し、明確な回答がない質問を記録します。取引先の選択はプロジェクトに委ねられます。
4. プロセスを合意する責任の分担を支援し、運用カレンダーをローンチ計画とコミュニケーションに結び付けます。
5. 連携をサポートする合意された調整を維持し、未解決の問題の追跡と業務議論のための資料準備を支援します。