オラクルおよびデータプロジェクト向けマーケティング：開発者とパートナー

オラクルプロジェクトのマーケティングは誰に必要ですか？

オラクルプロジェクトのマーケティングが必要になるのは、単にローンチを告知するだけでなく、開発者がデータの活用方法を理解し、統合を評価できるようにすることが重要な場合です。この取り組みは、採用とパートナーシップを同時に構築する必要があるオラクル、データプロバイダー、インフラストラクチャプロダクトに特に適しています。

開始前に、統合の意思決定者、プロダクトを実装する担当者、各オーディエンスに必要な証拠を明確にします。開発者にとっては、わかりやすいユースケースと技術的な説明が該当し、パートナーにとっては、共同価値、要件、次のステップの明確な説明が該当します。これらの資料は、プロダクトが実際にサポートしている内容と照合します。

キックオフミーティングでは、プロジェクトチームに以下をご準備いただきます。

• プロダクトとその主なシナリオの説明
• 技術文書、デモ、利用可能な統合へのリンク
• 優先オーディエンスと希望するパートナーシップの種類
• 技術的な確認と資料の承認を行う担当者の連絡先

プロジェクトが別のカテゴリに該当する場合は、まず Web3プロジェクト向けソリューション と課題を照らし合わせてください。オラクルに関しては、データの信頼性、統合のわかりやすさ、開発者がプロダクトを知ってから使用するまでの現実的な道筋に焦点を当てます。

開発者の関心を採用に変えるには？

採用は、開発者がプロダクトで何を実現でき、そのためにどのような手順が必要かという実践的な問いに答えることから始まります。私たちは具体的なシナリオに基づいて主要なメッセージをまとめ、オーディエンスがプロジェクトの提案を理解するのに役立つ技術コンテンツとコミュニケーションを準備します。

最初に技術的主張の確認を行います。表現をドキュメントと照合し、議論のある点はチームの専門担当者に確認します。その後、プロジェクトチャネル向けのメッセージ、テーマ別の説明、開発者とのコミュニケーション資料を準備します。コミュニティ活動は、議論がドキュメントやサポートの代わりになるのではなく、内容のある方向性を継続するように調整します。

コンテンツの準備状況を評価するには、新しい参加者が以下の質問に対する答えを見つけられるかどうかを確認してください。

• プロジェクトは誰のためにどのような課題を解決するのか
• どのようなデータや統合の可能性が説明されているか
• 開発者はどこで技術的な詳細を調べ、質問できるか
• プロダクトを知った後、チームはどのようなアクションを提案しているか

コミュニティチャネルでの個別の作業が必要な場合は、コミュニティサポートと発展 と合わせて調整できます。開発チームとの関係が最優先の課題である場合は、DevRelと開発者対応 をご検討ください。

パートナーシップにはどのような資料が必要ですか？

パートナーが協業を評価しやすくなるのは、誰にとって有益か、統合がどのような形になり得るか、どのような点がまだ共同での解決を必要としているかが具体的に示されている場合です。そのため、一般的な広告文ではなく、チームが交渉やその後のコミュニケーションで使用できる一連の資料を準備します。

作業範囲には、メッセージフレームワーク、キャンペーンのコンテンツ資料、パートナー向け資料が含まれます。具体的なセットは、プロダクトの準備状況とチームの目標に基づいて合意します。例えば、技術的なオーディエンスには、シナリオの正確な説明、用語、ドキュメントへのリンクが重要です。パートナーオーディエンスには、価値の簡潔なプレゼンテーション、協業の可能性のある方向性、会話を続けるための明確な連絡先が重要です。

資料の準備前に、ソース資料を収集してください。承認済みのプロダクト説明、最新の図表やデモ、統合の制限、チームの利用可能なリソースに関する情報です。エンジニアによる確認が必要な主張は、別途明示してください。これにより、テキストの承認を迅速化し、マーケティングメッセージとプロダクトの実態との間に齟齬が生じるのを防ぐことができます。

編集記事やカテゴリの外部向け説明が必要なプロジェクトの場合は、PRとメディア対応 で作業を補完できます。課題がより広範で、ローンチキャンペーンやその後の発展を含む場合は、成長のためのマーケティングサポート と照合することが有効です。

工程とレポートの仕組みは？

作業は数週間にわたり連続したフェーズで進行し、定期的なレポートで実行したアクションとオーディエンスの反応を示します。最初に優先順位、メッセージ、チャネル、資料について合意し、その後、公開とインタラクションを調整し、作業の進捗を記録します。

通常、プロセスには4つのステップが含まれます。

1. プロダクト、オーディエンス、ドキュメント、現在のコミュニケーションに関する初期情報を収集します。
2. メッセージ、必要な資料、担当者、アクティビティの順序について合意します。
3. コンテンツとパートナー資料を準備し、承認後にそれらの使用を調整します。
4. 実行したアクションとエンゲージメントに関する定期的なレポートを提出し、今後の優先順位について協議します。

プロジェクト側では、最新の資料へのアクセス、技術担当者によるタイムリーな回答、承認を担当する1名の担当者が重要です。MediaHype側では、専任の担当者が作業を調整します。担当者はフィードバックを収集し、合意された計画を維持し、クライアントチームの判断が必要な箇所を指摘します。レポートでは、準備された資料、実施されたコミュニケーション、回答待ちの質問を分けて記載すると便利です。これにより、実際の作業量を把握し、一般的な約束ではなく、既に完了したことに基づいて次のステップを決定できます。

プラットフォームでの作業で重要な考慮点は？

プロモーション計画は、チームが実際に管理できるチャネルに基づく必要があります。自社資料、開発者とのコミュニケーション、合意されたパートナー活動です。ローンチ前に、何を作成するか、誰が技術的な表現を承認するか、チームがどのような形式でレポートを受け取るかを確定します。

プラットフォームのルール、第三者サイトの編集方針、検索エンジンやAIシステムがプロジェクトをどのように表示するかは、実施者の管理外です。私たちは、合意された資料、作業の調整、完了した作業の透明性のある記録に対して責任を負います。したがって、計画は検証可能なアクションとターゲットオーディエンスにとってのコンテンツの有用性を中心に構築され、外部による解決の約束を中心には構築されません。

具体的に始めるには、ドキュメントへのリンク、プロダクトの簡単な説明、優先オーディエンス、パートナーシップ活動の目標をお送りください。技術的主張の初期確認を行い、資料の構成を提案し、アクティビティの順序について合意します。並行して追加の方向性を選択する必要がある場合は、Web3プロジェクトのタイプ別ソリューション を検討し、最初のフェーズで何に焦点を当てるべきかを示してください。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. 初期情報をお送りくださいプロダクトの説明、ドキュメント、現在の資料、技術担当者の連絡先をお送りください。
2. オーディエンスを確定します開発者とパートナーの優先順位、彼らの質問、期待される次のステップを定義します。
3. メッセージを確認します技術的な表現をソース資料と照合し、コンテンツのフレームワークをまとめます。
4. 資料を準備します選択したコミュニケーションのために、合意された技術資料とパートナー資料を作成します。
5. レポートを受け取ります実行したアクティビティ、準備した資料、観測されたエンゲージメントを記録します。